Ein Team ist so gut wie die Resultate, die es erzielt. Führungskräfte investieren viel in Leistungsbereitschaft und echte Motivation. Teams heute wollen Selbstverantwortung statt Arbeitsanweisungen und sich gleichzeitig beim Vorgesetzten “absichern”. Diese Herausforderungen binden Ihre Ressourcen, die Sie eher für steuernde und strategische Aufgaben brauchen können. Dieses ONLINE-Seminar zeigt, wie Sie Ihr Team stärken, sich mehr auf Ergebnisse auszurichten und Ziele zu erreichen.

Halbjährlich in Berliner Co-Working Spaces stattfindend, sucht diese Veranstaltungsreihe nach konkreten Antworten auf drängende Fragen, welche die voranschreitende Digitalisierung für die Wohnungs- und Immobilienbranche aufwirft. In ungezwungener Workshop-Atmosphäre diskutieren Sie mit Fachexperten und erfahrenen Praktikern vor allem unkomplizierte und effektive Ansätze mit hohem Praxisbezug. Stets bezogen auf ein enges Themenfeld und immer kritisch Allgemeinplätzen und „buzzwords“ gegenüber, wird der „Megatrend Digitalisierung“ somit greif- und übersetzbar für das wohnungs- und immobilienwirtschaftliche Tagesgeschäft.

Führungskräfte, die strategisch und operativ Veränderungen aktiv gestalten und voran treiben, sich selbst klar und ausgerichtet im Prozess positionieren sowie ihr Portfolio “scannen” und erweitern wollen um die Kompetenz des proaktiven Veränderungsmanagements, werden in diesem Training nachfolgende Inhalte lernen.

In der Wohnungs- und Immobilienbranche ist der Fachkräftemangel immer noch zu spüren. Um erfolgreich zu sein und als attraktiver Arbeitnehmer in Erscheinung zu treten, ist strategisches und innovatives On- und Offboarding ein MUSS. Wie ein Start oder der Abschied eines Kollegen mit mehr als einem warmen Händedruck besiegelt werden kann, vermittelt Ihnen dieses Seminarangebot. Sie lernen Praxis erprobte Techniken und Prozesse zur Gestaltung der Einarbeitung neuer Kollegen kennen sowie Methoden, um den Abschied eines Kollegen, sei er durch Arbeitgeber oder Arbeitnehmer veranlasst, wertschätzend und gut geplant umzusetzen. Damit neue Kollegen schnell wirksam werden, Sie langfristig die Fluktuation verringern und ehemalige Kollegen Sie auch zukünftig als Arbeitgeber empfehlen!

In der dualen Berufsausbildung werden Sie als Ausbilder und Ausbildungsbeauftragter tagtäglich mit Situationen konfrontiert, die eine Entscheidung zwischen pädagogischem und rechtlichem Handeln erfordern. Nicht immer sind die Handlungsoptionen klar abgegrenzt, sondern sie verlaufen fließend. Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse für eine praxisorientierte rechtssichere Berufsausbildung.

Schlüsselkompetenzen gehören zu den Fertigkeiten der Zukunft! Das wissen die Führungskräfte aus dem mittleren Management, die jährlich an diesem 3-tägigen Intensivseminar teilnehmen. Im kleinen Kreis von maximal 25 Personen werden methodische, soziale und Führungskompetenzen verfeinert. Neben vielfältigen Trainingssequenzen partizipieren die Teilnehmer auch vom Erfahrungsaustausch untereinander. Da der Veranstaltungscharakter intensives Arbeiten mit Incentive-Elementen verbindet, ist dieses Führungsforum gleichzeitig ein perfektes Instrument, um High Potentials und Leistungsträger zu “belohnen”.

Projektmanager sind zuständig für die Planung, Umsetzung, Abnahme und Nachbereitung von Projekten. Hieraus ergibt sich eine Bandbreite an verschiedensten Einsatzmöglichkeiten. Auf dieser Grundlage vermittelt der Lehrgang die notwendigen theoretischen Hintergründe, Aufgaben, Modelle und Werkzeuge des klassischen Projektmanagements und gibt einen Ausblick auf das agile Projektmanagement. Das erlernte Wissen können die Teilnehmer innerhalb der Immobilienbranche sowie branchenübergreifend gezielt einsetzen.

Analog zu der BBA-Tagung “Wissen ist Pflicht für Aufsichtsräte in Genossenschaften” startet nun ein Seminar, das Aufsichtsräten in GmbHs die notwendigen Grundlagen vermittelt, um sich in dieser Position entsprechend einbringen und bestehen zu können.

Die duale Ausbildung, wie wir sie in Deutschland kennen, ist im Wandel. Stärker als je zuvor. Damit Unternehmen ihre Auszubildenden optimal auf die Arbeitswelt 4.0 vorbereiten können, gibt dieses Seminar hilfreiche Impulse für die Zusammenarbeit mit der Generation Z. Lernen Sie innovative digitale Methoden und Instrumente kennen, mit denen Sie Ihre Ausbildung moderner und attraktiver gestalten können. Bauen Sie “Wohlfühlfaktoren” sinnvoll in die Ausbildung ein. So gelingt es Ihnen die Abbrecherquote zu senken und den Turbo für die Auszubildenden zu zünden, um diese auch nach der Ausbildung an Ihr Unternehmen langfristig zu binden.

Mit Komplexität bzw. komplexen Problemsituationen umzugehen ist mittlerweile ein fast alltägliche Führungsaufgabe. Im Seminar geht es um systematische Methoden und eine vernetzte (abteilungsübergreifende) Sprache zur Lösung komplexer Probleme im Arbeitsprozess. Sie erfahren mehr über kreative, aber auch analytische Ansätze (nach Kepner und Tregoe), mit denen Sie komplexe Probleme lösen und gute Entscheidungen treffen können. Sie lernen verschiedene Methoden für kreative Lösungen/Ideen kennen.

Der moderne Arbeitsalltag ist dicht und komplex und es braucht heute ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsvermögen, damit Sie alles in guter Qualität und kundenorientiert bewältigen. Ob Arbeitsaufgaben und Kommunikation zu Belastung und Stress führen, hängt entscheidend davon ab, wie gekonnt Sie mit diesen Situationen umgehen und wie stark Ihre Resilienz ist.

Sie stärken mit diesem Seminar genau die Fähigkeiten, die Stress besser abfedern und Ihre innere Widerstandskraft (Resilienz) bewahren und stärken. Es werden auch Wege aufgezeigt, wie Sie in Ihrem Alltag die Dinge, die Sie sich zur Stressbewältigung vornehmen, auch wirklich umsetzen können.

Mit der Prokura wird nicht nur der eigene Handlungsspielraum erweitert, gleichfalls sind auch bestimmte Pflichten mit dieser Vollmacht verbunden. In der Praxis treten insbesondere bei Haftungsthemen immer wieder Unsicherheiten auf. In diesem Seminar erfahren Sie von Professor Dr. Jürgen Keßler, einem ausgewiesenen Experten, welche Rechte und Pflichten sich aus der Prokura ableiten. Dabei werden sowohl zentrale Themen des Gesellschaftsrechts, als auch arbeits- und haftungsrechtliche Fragen mit dem speziellen Bezug zur Wohnungswirtschaft aufgegriffen und diskutiert.

Die Begriffe „New Work“ und „Agiles Arbeiten“ durchdringen längst den Arbeitsalltag. Sie beeinflussen auch Arbeitsberatungen und Abstimmungen zwischen Kollegen. Die bekannte Routine setzt oft zu wenig Impulse. Viele wünschen sich heute konstruktive und effiziente Meetings, die kreativ sind und konkrete Ergebnisse liefern.

Ihr Meeting kann mehr! Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Meetings effektiver gestalten und auffrischen können.

Eins der wichtigsten Zukunftspotenziale im Unternehmen sind unsere Auszubildenden. Die Ausbilder beziehungsweise Ausbildungsverantwortliche tragen eine große Verantwortung: Sie übernehmen die Rolle des Erziehers, Coachs und Motivators und müssen sich auf die individuellen Entwicklungen der Auszubildenden einstellen. Hinzu kommt der grundlegende strukturelle Wandel unserer Arbeitswelt: Neue Technologien, Digitalisierung, Konnektivität und allumfassende Vernetzung führen dazu, dass wir auch unsere Art der Ausbildung neu definieren müssen.

Auf unserer Zielgruppentagung erhalten Sie das nötige Rüstzeug für eine professionelle Begleitung Ihrer Auszubildenden und festigen darüber hinaus Ihr berufliches Selbstverständnis. Der intensive Erfahrungsaustausch untereinander sowie das Netzwerken am Abend runden diese Veranstaltung ab.

Der Begriff „Nachhaltigkeit“ hat eine steile Karriere hingelegt. Wer was auf sich hält, zählt nachhaltiges Handeln zu den Grundprinzipien seines Unternehmens. Mit breit aufgestelltem Fächer schillert er als Label durch die Gesellschaft. Längst haben sich neue Geschäftsmodelle etabliert – es gibt kaum etwas, was nicht für sich beansprucht, nachhaltig zu sein. Doch wovon genau sprechen wir hier eigentlich? Vor allem Vertreter der jungen Generation sehen in ihm ein Synonym für eine „neue Form der Ökonomie“. Hier stehen auf Langfristigkeit ausgelegte Prozesse der ökonomischen, ökologischen und sozialen Handlungsfelder aller gesellschaftlicher Akteure im Vordergrund. Als ganzheitliches Unternehmenskonzept muss Nachhaltigkeit jedoch vor allem eins sein: Bezahlbar. Wir diskutieren über Sinn und Unsinn von Nachhaltigkeitskonzepten, tauschen Erfahrungen aus und vor allem fragen wir uns: Was konkret wird von der Wohnungswirtschaft gefordert und wo soll und kann die Reise hingehen?

Aus diesem 2-tägigen Seminar nehmen Sie direkt wirkungsvolle Kreativitätstechniken mit und erhalten Best Practice Beispiele, wie Sie diese Methoden gezielt und erfolgreich einsetzen können. Sie steigern Ihre individuellen Fähigkeiten für Kreativität und Entscheidungen direkt für die Praxis. Lernen Sie, wie in Teams innovative Ideen mit Hilfe von Entscheidungstechniken und Problemlösungen entwickelt werden können. Problemstellungen aus der Wohnungswirtschaft stehen im Vordergrund und werden “live” definiert, kreativ und lösungsorientiert bearbeitet.

Die betriebliche Altersversorgung (bAV) ist eine der drei Säulen der Altersversorgung und aufgrund der demographischen Entwicklung derzeit stark in der Diskussion. Seitens des Arbeitgebers ist abzuwägen, wie die bAV vorteilhaft und nutzbringend gestaltet werden kann. In diesem Seminar erhalten Sie vertiefte Kenntnisse zur betrieblichen Altersversorgung, die Sie in Ihre unternehmerische Praxis transferieren können.

20 Jahre Genossenschaftskongress. Die Langlebigkeit dieses Forums spiegelt nicht nur die starke Kraft der Genossenschaften in unserer Gesellschaft wieder. Sie zeigt zudem, dass den Genossinnen und Genossen über die Jahre hinweg nichts von ihrem Engagement für faires Wohnen und ein soziales Miteinander verloren ging. Aus gegebenem Anlass stellen wir uns die Fragen: Was macht Genossenschaften so stark? Wie könnte das Genossenschaftswesen künftig aussehen? Dabei sollen aktuelle Themen zur genossenschaftlichen Arbeit nicht aus dem Blickfeld geraten. Auch dieses Jahr geben unsere Expertinnen und Experten nützliche Tipps für die genossenschaftliche Arbeit und stehen allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern für einen regen Austausch zur Verfügung. Anlässlich des Jubiläumsjahres lädt die BBA bereits am 26. Oktober 2020 zu einer abendlichen Auftaktveranstaltung mit anschließend viel Raum für Gespräche, des Kennenlernens und Ideenschmiedens bei guter Verpflegung ein.

Welche Krankheitsbilder kommen häufig vor? Wie erkenne ich psychisch kranke Menschen? Soll ich diese Personengruppe anders behandeln? Was kann mein Unternehmen für psychisch kranke Mitarbeiter tun? Dieses Seminar greift diese Fragen auf und hilft Ihnen, typische Symptome zu erkennen und ohne Berührungsängste auf betroffene Mitarbeiter zuzugehen. In der BBA-Veranstaltung legen Sie das Stigma “Psychische Erkrankungen” ab und werden über vielfältige Chancen für eine wirksame Förderung kranker Kollegen informiert.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.

Die Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist signifikant und nachweisbar teurer, als geeignete und vorhandene Kollegen an das Unternehmen zu binden. In diesem Seminar werden die sechs Wege aufgezeigt, um geeignete Fach- und Führungskräfte zu finden. Praxisnah wird ein erfolgreicher Rekrutierungsprozess dargestellt, um gezielt herausragende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Zudem erhalten Sie Einblicke in wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema “Wann ist die Performance eines Teams wirklich gut?”. In einer Mischung aus Theorie und Praxis nähern Sie sich der Funktionalität wertschätzender Kommunikation und ihre Wirkung auf die Motivation.

Die Anforderungen an einen Aufsichtsrat bestehen darin, den Vorstand in seinem Handeln nicht nur zu überwachen und zu kontrollieren sondern ihn auch zu unterstützen. Grundlage für diese verantwortungsvolle Aufgabe ist ein breites Spektrum an betriebswirtschaftlichem aber auch fachlichem Know-how.

In unserem Abendkurs erhalten Sie eine kompakte Themenaufbereitung über die kaufmännischen und juristischen Anforderungen, die für ein Aufsichtsratsmitglied unabdingbar sind.

Gute Kommunikation im Team und zwischen den Abteilungen bedeutet auch, sich auf unterschiedliche Kollegen einzustellen – besonders auf Altersunterschiede. Die schnellen Änderungen im modernen Umfeld und Arbeitsleben beeinflussen auch die verschiedenen Werte und Erfahrungen zwischen den Generationen. Nicht immer macht das Alter den Unterschied oder führt zu Konflikten, aber oft scheint es so. Wichtig ist es daher, gute Möglichkeiten zu finden, um mit der Kommunikation zwischen den Generationen Brücken zu bauen, die unterschiedlichen Welten positiv zu werten und als Chance zu nutzen.

Im Seminar erfahren Sie, wie Kommunikation zwischen den Generationen „XYZ“ gelingen kann und eine erfolgreiche Zusammenarbeit bereichert.

Die heutige Arbeitswelt ändert sich rasant. Ist „agiles“ Arbeiten eine Lösungsmöglichkeit oder auch nur ein neues Schlagwort? Mehr denn je wird erwartet, dass jeder selbständig Aufgaben erkennt, Verantwortung übernimmt, sich selbst organisiert, mitdenkt, gut entscheidet, tragfähige Ideen entwickelt… Damit dies gelingt, brauchen Mitarbeiter eine andere Führung und Möglichkeit, agil zu arbeiten. Wie Sie die Türen für agiles Arbeiten öffnen können, erfahren Sie in diesem Seminar. Die Inhalte werden von einer ausgewiesenen Expertin dargestellt und durch den Praxisimpuls eines Unternehmens, das diesen Prozess durchlaufen hat, ergänzt.

Wie Ihr Mitarbeitergespräch für Ihr Unternehmen erfolgreich, motivierend und nachhaltig wird, erfahren Sie in diesem Seminar. Führungskräfte und Personalverantwortliche stehen in regelmäßigen Abständen vor der Herausforderung eine Rückmeldung über Leistungen der Mitarbeiter zu geben. Eine wertschätzende und sachliche Formulierung bedeutet nicht automatisch, dass Kritik bei dem Gegenüber gleich ankommt. Es ist wichtig, den Mitarbeiter mit seinen Stärken und Schwächen zu kennen. Best Practice Beispiele und Methodentraining sowie Übungen helfen, sich effektiv auf das Mitarbeitergespräch vorzubereiten.

Das Aufsichtsratsmandat bedeutet nicht nur zahlreiche Rechte, sondern auch Pflichten. Damit sich Aufsichtsräte im Dreieck zu Vorstand und Generalversammlung kompetent bewegen können, vermittelt diese BBA-Zielgruppentagung das notwendige Grundwissen. Im gemeinsamen Erfahrungsaustausch erörtern die Teilnehmer, wie sich dieses Wissen in unterschiedlichsten Situationen anwenden lässt. Zudem stellen die Spezialthemen der Tagung auch für erfahrene Aufsichtsratsmitglieder eine gute Möglichkeit zur Erweiterung und Auffrischung von Fachkenntnissen dar. Diese Tagung zeichnet sich durch ihre offene Atmosphäre aus, in welcher sich bereits zahlreiche Genossinnen und Genossen fanden, um gemeinsam an Ideen und Lösungen zu basteln und so ihr Netzwerk erweitern konnten.

Die systemisch und modulare Qualifizierung “Erste Schritte in Leadership – Selbstführung und Teamführung” richtet sich an alle Personen in der Wohnungswirtschaft, die sich frisch in einer Führungsrolle befinden oder zeitnah eine solche innehaben werden. Ziel ist es, klassische Führungsthemen sowie moderne Führungsansätze theoretisch kennenzulernen und die Erfahrungen der praktischen Anwendungen zu reflektieren. Über einen Zeitraum von drei Monaten wird das Thema Führung in den vier Modulen aus den folgenden Blickwinkeln thematisiert: Selbstführung, Führung eines/einer Mitarbeiter/in, Führung meines Teams sowie Führung im Sinne meines Unternehmens. Neben der Vermittlung analoger und digitaler Tools sowie der Ausbildung zentraler Kompetenzen und Fähigkeiten einer Person mit Führungsverantwortung, zielt diese Qualifizierung darauf ab, die Haltung der Potentialentwicklung in das eigene Führungsverhalten zu integrieren. Der nachhaltige Erfolg wird durch drei Säulen des Lernens forciert:

• Das Trainings-Lernen in den Modulen
  Die Module vermitteln wichtige Methoden und Kompetenzen auf interaktive Art und Weise und werden durch ein Workbook begleitet.
• Das Erfahrungs-Lernen in der Praxis
  Zum Ende jedes Moduls nehmen alle Teilnehmer*Innen sich Nächste Schritte vor, die sie zwischen den Modulen in Berufspraxis anwenden.
• Selbstreflexions-Lernen in den Peer-Coaching-Circles
  Immer kurz vor dem nächsten Modul treffen sich jeweils ca. 3 Teilnehmende in ihren Peer-Coaching-Circles und reflektieren ihre individuellen Nächsten Schritte. Mit Hilfe des kollegialen Austauschs werden Erkenntnisse und weiterführende Fragen aus verschiedenen Blickwinkeln entwickelt.

Die Qualifizierung strebt den Aufbau nachhaltige Lern-Beziehungen in den Peer-Coaching- Circles an, sodass diese auch nach Abschluss der Qualifizierung weiterhin das Selbstreflexions-Lernen fördern.

Die alljährliche BBA Führungsexzellenz stellt eine inhaltliche Fortführung des Qualifizierungsweges einer Führungskraft dar.

Mitarbeiterführung bedeutet sich auf unterschiedlichen Persönlichkeiten einzustellen. Mitarbeiter wollen individuell motiviert werde., Kommunikation und Zusammenarbeit wollen sorgfältig gewählt werden. Führung mit langer oder kurzer „Leine“, sachlich oder beziehungsorientiert zu agieren, all das gehört zu den alltäglichen Führungsaufgaben. Hierzu ist es wichtig, sich selbst gut zu (er-)kennen, die eigenen Stärken, aber auch Begrenzungen und andere Menschen anhand ihres Verhaltens einschätzen zu können.

Sind Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit nur eine Mode oder überlebensnotwendig? Wie kann CSR im Unternehmen aussehen? Müssen wir tatsächlich auch darüber reden, wenn wir Gutes tun?

Dieses Seminar zeigt, was CSR ist und wie sie in der Immobilienwirtschaft umgesetzt wird. Es gibt einen Einblick in die geltende Berichtspflicht sowie aktuelle Standards und stellt verschiedene Formen der Nachhaltigkeitskommunikation vor.

Gesunde Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Für eine nachhaltige Wirkung von Betrieblichen Gesundheitsmanagement-Maßnahmen ist es unerlässlich, Ziele und Kriterien vorab zu formulieren. In diesem Seminar lernen Sie wie man das BGM kosteneffizient und ohne hohen Organisationsaufwand umsetzt. Weiterhin erhalten Sie eine Auswahl der effektivsten Health Benefits und rechtliche Rahmenbedingungen von der Referentin Leonie Bethke, BKK VBU für Ihr gesundes und motiviertes Team. Best Practice Beispiele geben Ihnen Anregungen für ein innovatives BGM in Ihrem Unternehmen.