Das Seminar soll den Teilnehmern verdeutlichen, was die Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Anweisungswesen sind. Sie erhalten zahlreiche Praxistipps, welche Strukturen und Rahmenbedingungen für eine Neugestaltung beachtet werden sollten und wie ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen aussehen kann.

Führungskräfte, die strategisch und operativ Veränderungen aktiv gestalten und voran treiben, sich selbst klar und ausgerichtet im Prozess positionieren sowie ihr Portfolio “scannen” und erweitern wollen um die Kompetenz des proaktiven Veränderungsmanagements, werden in diesem Training nachfolgende Inhalte lernen.

Schlüsselkompetenzen machen den Unterschied zwischen einer guten und einer exzellenten Führungskraft! An drei Tagen werden intensiv und in vertrauensvollem Rahmen methodische, soziale und Führungskompetenzen verfeinert und das eigene Führungsverhalten reflektiert. Neben vielfältigen Trainingssequenzen partizipieren die Teilnehmer auch vom Erfahrungsaustausch untereinander und werden Teil eines nachhaltigen Netzwerkes. Da der Veranstaltungscharakter intensives Arbeiten mit Incentive-Elementen verbindet, ist dieses Führungsforum gleichzeitig ein perfektes Instrument, um High Potentials und Leistungsträger zu “belohnen”.

Der Termin zum Sommertreffen ist mittlerweile fest in den Kalendern der Unternehmensleitung reserviert. An drei Tagen tauschen sich Geschäftsführer/innen und Vorstände aus der Immobilienwirtschaft über wichtige strategische Themen aus, um daraus Ideen, Maßnahmen oder Anregungen für die eigene Unternehmensentwicklung abzuleiten. Das Format ist durch hochkarätige Referenten und einen exklusiven Rahmen gekennzeichnet, um eine intensive Arbeitsatmosphäre zu ermöglichen. Besonders wertvoll empfinden die Tagungsgäste den Austausch untereinander zu oft ähnlichen Fragestellungen. Der Teilnehmerkreis ist auf 35 Personen begrenzt, um einen sinnvollen Diskussionsrahmen zu schaffen.

In der Wohnungs- und Immobilienbranche ist der Fachkräftemangel immer noch zu spüren. Um erfolgreich zu sein und als attraktiver Arbeitnehmer in Erscheinung zu treten, ist strategisches und innovatives On- und Offboarding ein MUSS. Wie ein Start oder der Abschied eines Kollegen mit mehr als einem warmen Händedruck besiegelt werden kann, vermittelt Ihnen dieses Seminarangebot. Sie lernen Praxis erprobte Techniken und Prozesse zur Gestaltung der Einarbeitung neuer Kollegen kennen sowie Methoden, um den Abschied eines Kollegen, sei er durch Arbeitgeber oder Arbeitnehmer veranlasst, wertschätzend und gut geplant umzusetzen. Damit neue Kollegen schnell wirksam werden, Sie langfristig die Fluktuation verringern und ehemalige Kollegen Sie auch zukünftig als Arbeitgeber empfehlen!

“Wann wurde das denn beschlossen?”, “Das hatte ich Ihrem Kollegen doch bereits erzählt!” Ganz bestimmt kennen Sie solche Sätze. Der unternehmensinterne Informations- und Kommunikationsfluss – ein Bereich, der Unternehmen seit jeher vor Herausforderungen stellt.

Durch mobiles, flexibles Arbeiten ist die Weitergabe und Transparenz von Informationen noch komplizierter und komplexer geworden. Die alltägliche Mitarbeiterkommunikation verändert sich, informelle Kaffee- und Flurgespräche oder spontane Meetings gehören zunehmend zu den vielzitierten Einzelfällen. Die sich daraus ergebene Aufgabe ist, die Informations- und Kommunikationsfähigkeit Ihres Unternehmens (weiterhin) zu gewährleisten und zu verbessern. Ein gut durchdachtes und organisiertes IT- gestütztes Informations- und Kommunikationsmanagement kann helfen, sich nicht im Dilemma zwischen Informationsverlust sowie -überfluss und Kommunikationsverdruss wiederzufinden. Neben theoretischen Kenntnissen wird in diesem Seminar vor allem Bezug auf die Praxis genommen und auch digitale Tools und Methoden aufgezeigt, die den Arbeitsalltag erleichtern.

HYBRID: Sie entscheiden, ob Sie in Präsenz vor Ort oder digital im virtuellen Raum teilnehmen! Geben Sie einfach bei Ihrer Online-Anmeldung bei Bemerkungen “Präsenz” oder “Digital” an.

Analog zu der BBA-Tagung “Wissen ist Pflicht für Aufsichtsräte in Genossenschaften” startet nun ein Seminar, das Aufsichtsräten in GmbHs die notwendigen Grundlagen vermittelt, um sich in dieser Position entsprechend einbringen und bestehen zu können.

“Vergessen Sie das selbstfahrende Auto. Widmen Sie sich dem selbstfahrenden Unternehmen”, heißt es. Sehr gut, dann können wir die Füße ab jetzt hochlegen und uns entspannt zurücklehnen. Tatsächlich?

Mobiles Arbeiten verspricht neue Freiheiten, digitale Tools sollen die Kommunikation erleichtern. Die vieldiskutierte Agilität und die Digitalisierung hinterfragen das Rollenverständnis jeder Führungskraft. Hybrides Führen und “Führen auf Distanz” verlangen nach neuen Kompetenzen und einem Ausbau längst gelernter Fähigkeiten, die nun wichtiger werden.

Wie sieht sie aus, die neue Führungsrolle? Was bleibt? Was ändert sich? Was wird wichtiger? Wird Führung “mehr”?

WORUM GEHT’S?

Vor mehr als einem Jahr wurde unser Leben auf links gedreht. Denken Sie, das war’s schon?

Veränderungen können wir als Probleme betrachten, die es zu meistern gilt. Wir können sie aber auch als Türöffner für wünschenswerte Entwicklungen verstehen, die wir gestalten wollen.

In einer Welt, in der unserer Arbeit so viel Bedeutung zuteilwird, ist es unerlässlich, diese in den Kontext gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen zu setzen. Die Fülle an sich daraus ergebenden Gestaltungsmöglichkeiten wirft unweigerlich die Frage auf: Was kommt danach? Die Antworten? Sind inspirierend.

Gemeinsam mit dem Speaker und Podcaster Frank Eilers möchten wir mit Ihnen in den Austausch gehen:

• Welche Auswirkungen haben die aktuellen Entwicklungen bereits jetzt auf Ihre Mitarbeiter*innen, Ihre Rolle als Führungskraft und auf Ihre Unternehmenskultur?
• Was wird geschehen, wenn Nähe und Kontakte wieder zugelassen werden?
• Welcher Grundstein für künftige Entwicklungen könnte hier gelegt worden sein?

Dabei gilt: Nichts ist in Stein gemeißelt.

Die Begriffe “New Work” und “Agiles Arbeiten” durchdringen längst den Arbeitsalltag. Sie beeinflussen auch Arbeitsberatungen und Abstimmungen zwischen Kollegen. Die bekannte Routine setzt oft zu wenig Impulse. Viele wünschen sich heute konstruktive und effiziente Meetings, die kreativ sind und konkrete Ergebnisse liefern.

Ihr Meeting kann mehr! Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Meetings effektiver gestalten und auffrischen können.

Der moderne Arbeitsalltag ist dicht und komplex und es braucht heute ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsvermögen, damit Sie alles in guter Qualität und kundenorientiert bewältigen. Ob Arbeitsaufgaben und Kommunikation zu Belastung und Stress führen, hängt entscheidend davon ab, wie gekonnt Sie mit diesen Situationen umgehen und wie stark Ihre Resilienz ist.

Sie stärken mit diesem Seminar genau die Fähigkeiten, die Stress besser abfedern und Ihre innere Widerstandskraft (Resilienz) bewahren und stärken. Es werden auch Wege aufgezeigt, wie Sie in Ihrem Alltag die Dinge, die Sie sich zur Stressbewältigung vornehmen, auch wirklich umsetzen können.

“Entweder wir finden einen Weg oder wir bauen einen”, Hannibal Barkas – Feldherr der Antike. Doch wie bauen wir einen neuen Weg, um erfolgreich von einem routinierten Ausgangszustand zu einem noch unbekannten Zielzustand zu gelangen? Und wie kann gezielt, aktiv und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse eingegriffen werden? Beim planvollen Management von Veränderungsprozessen liegt der Fokus auf kontinuierlichen Veränderungen der Strukturen einer Organisation, um sich an die dauerhaft wandelnden Umwelt- und Rahmenbedingungen anpassen zu können. Das heißt: Change-Management wird umso wichtiger, je schneller sich unsere Umwelt und die damit verbundenen Arbeitsaufgaben verändern.

Doch neben der Konzeption und Durchführung eines Change-Managementprozesses zählt vor allem eins: Sie müssen Ihre Belegschaft von Anfang an darauf vorbereiten und einbeziehen. Veränderungen gehen oftmals mit Unsicherheiten, Zumutungen und Ängsten einher, aber auch mit kreativen Lösungen und der Motivation, das Beste für das Unternehmen zu erreichen.

Kenntnisse in der Betriebswirtschaft sind für strategische Argumentationen und Entscheidungen relevant. Vor allem Führungskräfte sollten ein betriebswirtschaftliches Verständnis mitbringen, um entsprechend agieren zu können.

Dieser Intensivkurs bringt Ihnen in drei Tagen entlang von Übungen und gemeinsamer Bearbeitung von Praxisfällen verständlich Begrifflichkeiten, Instrumente, Kennzahlen und deren Zusammenhänge in der Unternehmenspraxis nahe.

Die Anforderungen der modernen Geschäftswelt werden immer komplexer und vielschichtiger. Um zielsicher und effizient Projekte durchzuführen, gibt es digitale Kommunikationsmöglichkeiten. So können sich Teams strukturieren, komplexe Aufgaben erfassen und somit schnell zum Erfolg führen. Dieses ONLINE-Seminar gibt Impulse, wie die Schnittstellen zwischen digitaler und analoger Kommunikation gelingen und wie durch Transparenz eine Prozessoptimierung in der Umsetzung von Projekten geschafft werden kann.

Traditionell kommen jedes Jahr im Herbst Vertreter*innen der Wohnungsgenossenschaften zusammen, um sich über aktuelle Geschehnisse, Trends, Herausforderungen und Chancen des genossenschaftlichen Wohnens auszutauschen. Viele Ideen, Projekte und Partnerschaften sind hier bereits entstanden. Die Langlebigkeit dieses Forums spiegelt nicht nur die starke Kraft der Wohnungsgenossenschaften in unserer Gesellschaft wieder. Sie zeigt zudem, dass ihren Mitgliedern über die Jahre hinweg nichts von ihrem Engagement für faires Wohnen und ein soziales Miteinander verloren ging. Auch dieses Jahr geben unsere Expert*innen nützliche Tipps für die genossenschaftliche Arbeit und stehen allen Teilnehmer*innen für einen regen Austausch zur Verfügung. Die Zeit zwischen und nach den Vorträgen bietet zudem viel Raum für Gespräche, des Kennenlernens und Ideenschmiedens bei guter Verpflegung.

Für das Projektmanagement hat nicht jeder Mitarbeiter spezielle Software wie MS-Project zur Verfügung. Jedoch bietet auch das Bordmittel MS Excel viele Möglichkeiten, Projekte zu steuern. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Hilfe von MS Excel Projekte erfolgreich planen, visualisieren, analysieren und überwachen können. Für eine stärkere Praxisorientierung können Sie gerne Ihre eigenen Beispiele und Fragestellungen mit in das Seminar einbringen.

Die Anforderungen an einen Aufsichtsrat bestehen darin, den Vorstand in seinem Handeln nicht nur zu überwachen und zu kontrollieren sondern ihn auch zu unterstützen. Grundlage für diese verantwortungsvolle Aufgabe ist ein breites Spektrum an betriebswirtschaftlichem aber auch fachlichem Know-how.

In unserem Abendkurs erhalten Sie eine kompakte Themenaufbereitung über die kaufmännischen und juristischen Anforderungen, die für ein Aufsichtsratsmitglied unabdingbar sind.

Gerade in besonders anspruchsvollen Situationen brauchen Sie individuelle Lösungen und Handlungsstrategien für gesundes Arbeiten. In diesem Seminar stärken Sie Ihre Resilienz und erweitern Ihr Handwerkszeug für Ihren beruflichen Alltag. Trainiert werden Ressourcen für mehr körperliche und mentale Power in Belastungsphasen.

Dieses Seminar ergänzt den 2-tägigen Grundkurs Stressmanagement und Resilienztraining.

Es ist auch für Interessierte empfohlen, die einen Frischekick für ihre gesunde Balance im Arbeitsleben brauchen.

Die Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist signifikant und nachweisbar teurer, als geeignete und vorhandene Kollegen an das Unternehmen zu binden. In diesem Seminar werden die sechs Wege aufgezeigt, um geeignete Fach- und Führungskräfte zu finden. Praxisnah wird ein erfolgreicher Rekrutierungsprozess dargestellt, um gezielt herausragende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Zudem erhalten Sie Einblicke in wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema “Wann ist die Performance eines Teams wirklich gut?”. In einer Mischung aus Theorie und Praxis nähern Sie sich der Funktionalität wertschätzender Kommunikation und ihre Wirkung auf die Motivation.

Wie Ihr Mitarbeitergespräch für Ihr Unternehmen erfolgreich, motivierend und nachhaltig wird, erfahren Sie in diesem Seminar. Führungskräfte und Personalverantwortliche stehen in regelmäßigen Abständen vor der Herausforderung eine Rückmeldung über Leistungen der Mitarbeiter zu geben. Eine wertschätzende und sachliche Formulierung bedeutet nicht automatisch, dass Kritik bei dem Gegenüber gleich ankommt. Es ist wichtig, den Mitarbeiter mit seinen Stärken und Schwächen zu kennen. Best Practice Beispiele und Methodentraining sowie Übungen helfen, sich effektiv auf das Mitarbeitergespräch vorzubereiten.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.

Die heutige Arbeitswelt ändert sich rasant. Ist „agiles“ Arbeiten eine Lösungsmöglichkeit oder auch nur ein neues Schlagwort? Mehr denn je wird erwartet, dass jeder selbständig Aufgaben erkennt, Verantwortung übernimmt, sich selbst organisiert, mitdenkt, gut entscheidet, tragfähige Ideen entwickelt… Damit dies gelingt, brauchen Mitarbeiter eine andere Führung und Möglichkeit, agil zu arbeiten. Wie Sie die Türen für agiles Arbeiten öffnen können, erfahren Sie in diesem Seminar. Die Inhalte werden von einer ausgewiesenen Expertin dargestellt und durch den Praxisimpuls eines Unternehmens, das diesen Prozess durchlaufen hat, ergänzt.

Gut qualifizierte Frauen gelten als Erfolgsfaktor. Dennoch zeigen zahlreiche Studien: Frauen verkaufen sich und ihre Kompetenzen unter ihrem Wert. Woran liegt es? Wie sieht es aus mit Positionierung, Selbstbewusstsein, Mut? In diesem Seminar möchten wir nicht auf externe Maßnahmen und Fördermöglichkeiten hinweisen. Wir nehmen es selbst in die Hand. Dazu fragen wir uns: Was kann ich selbst tun, um sichtbarer und hörbarer zu werden? Wie kann ich meine Karriereziele selbstbewusst und bestimmt kommunizieren? Was kann ich tun, um mich selbst zu fördern? Wie können Frauen sich gegenseitig fördern? Um diese Fragen zu beantworten, bauen wir auf den Austausch von Erfahrungswerten, helfen uns gegenseitig, unsere Potenziale zu erkennen, entwickeln Möglichkeiten, diese gewinnbringend im Unternehmen einsetzen zu können und lernen, unsere Erfolge zu feiern. Theoretische Lerneinheiten und praktische Übungen unterstützen uns bei einem gelingenden Transfer in die Praxis.

Sind Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit nur eine Mode oder überlebensnotwendig? Wie kann CSR im Unternehmen aussehen? Müssen wir tatsächlich auch darüber reden, wenn wir Gutes tun?

Dieses Seminar zeigt, was CSR ist und wie sie in der Immobilienwirtschaft umgesetzt wird. Es gibt einen Einblick in die geltende Berichtspflicht sowie aktuelle Standards und stellt verschiedene Formen der Nachhaltigkeitskommunikation vor.

Mitarbeiterführung bedeutet sich auf unterschiedlichen Persönlichkeiten einzustellen. Mitarbeiter wollen individuell motiviert werde., Kommunikation und Zusammenarbeit wollen sorgfältig gewählt werden. Führung mit langer oder kurzer „Leine“, sachlich oder beziehungsorientiert zu agieren, all das gehört zu den alltäglichen Führungsaufgaben. Hierzu ist es wichtig, sich selbst gut zu (er-)kennen, die eigenen Stärken, aber auch Begrenzungen und andere Menschen anhand ihres Verhaltens einschätzen zu können.

Im Rahmen dieses Seminars werden Managerhaftung und D&O-Versicherung in der Wohnungswirtschaft thematisiert. Lernen Sie wichtige Details zum Themenkomplex Haftung kennen und erfahren Sie von unseren Experten, wie sich die rechtlichen Rahmenbedingungen darstellen und wie entsprechend zu verfahren ist.

In der dualen Berufsausbildung werden Sie als Ausbilder und Ausbildungsbeauftragter tagtäglich mit Situationen konfrontiert, die eine Entscheidung zwischen pädagogischem und rechtlichem Handeln erfordern. Nicht immer sind die Handlungsoptionen klar abgegrenzt, sondern sie verlaufen fließend. Das Seminar vermittelt Ihnen eine kompakte Übersicht über notwendige Kenntnisse für eine praxisorientierte rechtssichere Berufsausbildung.

Das Aufsichtsratsmandat ist eine besonders verantwortungsvolle Tätigkeit.

Von grundlegenden Kenntnissen der Aufsichtsratstätigkeit über die Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Organen bis hin zur Prüfung der Entscheidungen des Vorstands auf ihren wirtschaftlichen Nutzen und ihre Rechtmäßigkeit – in unserer Tagungsreihe vermitteln wir Ihnen regelmäßig die nötigen Kenntnisse und Kompetenzen und halten Sie auf dem Laufenden.

Aus diesem 2-tägigen Seminar nehmen Sie direkt wirkungsvolle Kreativitätstechniken mit und erhalten Best Practice Beispiele, wie Sie diese Methoden gezielt und erfolgreich einsetzen können. Sie steigern Ihre individuellen Fähigkeiten für Kreativität und Entscheidungen direkt für die Praxis. Lernen Sie, wie in Teams innovative Ideen mit Hilfe von Entscheidungstechniken und Problemlösungen entwickelt werden können. Problemstellungen aus der Wohnungswirtschaft stehen im Vordergrund und werden “live” definiert, kreativ und lösungsorientiert bearbeitet.

Jedes Unternehmen, welches hier in Deutschland dual ausbilden möchte, braucht mindestens eine ausbildende Fachkraft, die nicht nur die Befähigung, sondern auch die Berechtigung gemäß Ausbildungseignungsverordnung (AEVO) hat. Ausbilder*innen tragen eine hohe Verantwortung für den Nachwuchs in Ihrem Unternehmen und sollten neben ihren Fachkompetenzen auch ausgeprägte persönliche, soziale und methodische Kompetenzen besitzen. Unser AdA-Kompaktkurs bereitet Sie sicher auf die AEVO-Prüfung der IHK vor.