Der Masterstudiengang Business Administration – Real Estate Management (MBA) ist zugeschnitten auf das Wissen und die Fähigkeiten, die Führungskräfte und Experten in der Immobilienwirtschaft heute benötigen. Er umfasst betriebswirtschaftliche, rechtliche und digitale Kenntnisse ebenso wie kommunikative und soziale Kompetenzen. Sie lernen dabei von ausgewählten Dozenten aus der Theorie und Praxis. Den Studiengang betreuen Professoren der Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin (HTW) sowie Dozenten der BBA und ZHAW.

Im Mittelpunkt unserer Zielgruppentagung steht der intensive und praktische Erfahrungsaustausch. Dieses Jahr legen wir dabei den Schwerpunkt auf den Umgang mit der aktuellen Azubi-Generation: Wie tickt die Generation Z? Was gilt es beim Onboarding, der Kommunikation und bei den Lern- und Arbeitsmethoden zu beachten? Wie können wir passende Maßnahmen auch mit wenig Ressourcen umsetzen? Auf unserer Zielgruppentagung erhalten Sie das nötige Rüstzeug für eine professionelle Begleitung Ihrer Auszubildenden und festigen darüber hinaus Ihr berufliches Selbstverständnis.

Es ist der Umgang mit der Digitalisierung, welcher letztlich darüber entscheiden wird, ob Ihr Unternehmen zur*m Gestalter*in oder zum Getriebenen wird. Dafür braucht es Handwerkszeug! Der praxis- und umsetzungsorientierte Lehrgang “Zertifizierte*r Manager*in Digitalisierung und Transformation (BBA)“ ist perfekt auf die Herausforderungen für die Immobilienbranche zugeschnitten. Er gibt Fach- und Führungskräften unterschiedlichster Disziplinen die notwendigen Skills mit, die Digitalisierung dort anzustoßen, „wo sie sinnvoll ist“ und den ausgelösten Transformationsprozess führend zu begleiten.

“Ein gutes Kollektiv! Alle sind gleichmäßig.” (Wolfgang Mocker, deutscher Aphoristiker und Journalist).

Eine gewagte Aussage. In dem 3-stündigen ONLINE-Seminar besprechen wir mögliche Voraussetzungen und Maßnahmen, um die Teamleistung zu verbessern. Dafür schauen wir uns gemeinsam drei Einflussbereiche an und entwickeln Tipps für die Praxis.

ONLINE-Zuschaltung möglich
Das Seminar soll den Teilnehmern verdeutlichen, was die Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Anweisungswesen sind. Sie erhalten zahlreiche Praxistipps, welche Strukturen und Rahmenbedingungen für eine Neugestaltung beachtet werden sollten und wie ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen aussehen kann.

Die duale Ausbildung, wie wir sie in Deutschland kennen, ist im Wandel. Stärker als je zuvor. Damit Unternehmen ihre Auszubildenden optimal auf die Arbeitswelt 4.0 vorbereiten können, gibt dieses Seminar hilfreiche Impulse für die Zusammenarbeit mit der Generation Z. Lernen Sie innovative digitale Methoden und Instrumente kennen, mit denen Sie Ihre Ausbildung moderner und attraktiver gestalten können. Bauen Sie “Wohlfühlfaktoren” sinnvoll in die Ausbildung ein. So gelingt es Ihnen die Abbrecherquote zu senken und den Turbo für die Auszubildenden zu zünden, um diese auch nach der Ausbildung an Ihr Unternehmen langfristig zu binden.

Mental Health ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Kein Wunder, so hängen das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen eng mit der Performance am Arbeitsplatz zusammen. Im schlimmsten Fall führen Symptome wie Stress, Angst, Verunsicherung zu einer längeren Phase der Arbeitsabwesenheit.
Für immer mehr Führungskräfte stellt sich daher die Frage: Was können wir für die mentale Gesundheit unserer Mitarbeitenden tun? Und wo setzen wir an? Nicht nur die Digitalisierung mit ihrem Mehr an Komplexität wirft unweigerlich die Frage auf: Wo tut uns die neue Arbeitswelt gut und wo verbergen sich Risiken? Auch gesellschaftliche Einschnitte wirken sich auf das individuelle Wohlbefinden aller aus. Doch wie weit dürfen wir auf dem Feld „Gesundheitsorientierte Führung“ gehen, wenn Ereignisse, wie jüngst Pandemie-Erfahrungen, mitunter sehr privat sind? Und was können wir selbst für uns tun, um trotz gestiegener Anforderungen weiterhin zielorientiert zu führen?

“Gemeinsam sind wir stark!”. Im Idealfall ist das so. In der Arbeitswelt finden sich Menschen in einer Gruppe, einem Team zusammen. Eine Gruppe ist jedoch mehr als eine Versammlung von Menschen. In diesem ONLINE-Seminar wird der Fokus auf die Dynamik unter den Gruppenmitglieder*innen gerichtet. Gut zu wissen, welche Positionen es in einer Gruppe gibt, in welcher Abhängigkeit sie zueinanderstehen und mit welchen Auswirkungen auf die Gruppe, die Führungskraft und die Leistung.

Mitarbeiterführung bedeutet sich auf unterschiedlichen Persönlichkeiten einzustellen. Mitarbeiter*innen wollen individuell motiviert werden. Kommunikation und Zusammenarbeit wollen sorgfältig gewählt werden. Führung mit langer oder kurzer “Leine”, sachlich oder beziehungsorientiert zu agieren, all das gehört zu den alltäglichen Führungsaufgaben. Hierzu ist es wichtig, sich selbst gut zu (er-)kennen, die eigenen Stärken, aber auch Begrenzungen und andere Menschen anhand ihres Verhaltens einschätzen zu können.

Welche Krankheitsbilder kommen häufig vor? Wie erkenne ich psychisch kranke Menschen? Soll ich diese Personengruppe anders behandeln? Was kann mein Unternehmen für psychisch kranke Mitarbeiter tun? Dieses Seminar greift diese Fragen auf und hilft Ihnen, typische Symptome zu erkennen und ohne Berührungsängste auf betroffene Mitarbeiter zuzugehen. In der BBA-Veranstaltung legen Sie das Stigma “Psychische Erkrankungen” ab und werden über vielfältige Chancen für eine wirksame Förderung kranker Kollegen informiert.

Auf der Managementakademie in Heiligendamm treffen Sie auf Lenker*innen & Denker*innen, um Bestehendes zu hinterfragen und Neues zu entwickeln. Nicht selten werden in dieser exklusiven Runde Themen diskutiert, noch bevor diese in der Branche tatsächlich angekommen sind. Besonders wertvoll empfinden die Tagungsgäste, die ausschließlich aus der Unternehmensleitung kommen, hierbei den Austausch zu oft ähnlichen Fragestellungen. Ausgewiesene Expert*innen bringen genau die Inhalte ein, die Sie in Ihrer Führungsverantwortung benötigen, um etwaige Risiken abzufedern – oder diese in Chancen umzuwandeln. Erleben Sie drei Tage voller Inspiration und thematischer Vielfalt in einem exklusiven Rahmen. Der Teilnehmerkreis ist auf 35 Personen begrenzt, um einen sinnvollen Diskussionsrahmen zu schaffen.

Ausgeprägte Schlüsselkompetenzen machen den Unterschied zwischen einer guten und einer exzellenten Führungskraft! Das wissen die Teilnehmer*innen aus dem mittleren Management, die sich für die 3-tägige Intensivtagung anmelden. Gute Führung bedeutet mehr denn je, Arbeitsbeziehungen so zu gestalten, dass sie in ein erfolgreiches System münden. Doch wie kann das gelingen? Worauf muss ich als Führungskraft achten, was sollte ich tun, was besser vermeiden? In vertrauensvollem Rahmen werden methodische, soziale und Führungskompetenzen verfeinert und das eigene Führungsverhalten reflektiert. Neben vielfältigen Trainingssequenzen partizipieren die Teilnehmer*innen auch vom Erfahrungsaustausch untereinander und werden Teil eines nachhaltigen Netzwerkes.

Die Anforderungen an einen Aufsichtsrat bestehen darin, den Vorstand in seinem Handeln nicht nur zu überwachen und zu kontrollieren sondern ihn auch zu unterstützen. Grundlage für diese verantwortungsvolle Aufgabe ist ein breites Spektrum an betriebswirtschaftlichem aber auch fachlichem Know-how.

In unserem Abendkurs erhalten Sie eine kompakte Themenaufbereitung über die kaufmännischen und juristischen Anforderungen, die für ein Aufsichtsratsmitglied unabdingbar sind.

Gesunde Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Für eine nachhaltige Wirkung von Betrieblichen Gesundheitsmanagement-Maßnahmen ist es unerlässlich, Ziele und Kriterien vorab zu formulieren. In diesem Seminar lernen Sie wie man das BGM kosteneffizient und ohne hohen Organisationsaufwand umsetzt. Weiterhin erhalten Sie eine Auswahl der effektivsten Health Benefits und rechtliche Rahmenbedingungen von der Referentin Leonie Bethke, BKKVBU für Ihr gesundes und motiviertes Team. Best Practice Beispiele geben Ihnen Anregungen für ein innovatives BGM in Ihrem Unternehmen.

Veränderungen anstoßen und durchsetzen heißt auch: Regeln brechen, Strukturen verlassen und seine eigene Rolle im Unternehmen in Frage stellen. Wie sich das anfühlt, erfahren Sie auf der Bildungsbergtour in die Sächsische Schweiz. Zwischen Wanderwegen, inhaltlichen Impulsen, besonderen Abenden, fachlichen Vorträgen und kreativen Denkpausen können Sie und weitere Vormacher*innen sich und Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten.

Im Kreise Gleichgesinnter von eigenen Erfahrungen berichten und gemeinsam neue Ideen für das eigene Unternehmen entwickeln – dazu braucht es Lust auf Veränderung und einen innovativen Rahmen und den bietet dieses Format: Bildung & Bergtour in der wilden Schönheit der Sächsischen Schweiz.

Ausführliche Informationen zum Programmablauf folgen im Frühjahr. Wer sich bereits jetzt einen Platz sichern möchte, kann sich vorab schon anmelden.

“Vergessen Sie das selbstfahrende Auto. Widmen Sie sich dem selbstfahrenden Unternehmen”, heißt es. Sehr gut, dann können wir die Füße ab jetzt hochlegen und uns entspannt zurücklehnen. Tatsächlich?

Mobiles Arbeiten verspricht neue Freiheiten, digitale Tools sollen die Kommunikation erleichtern. Die vieldiskutierte Agilität und die Digitalisierung hinterfragen das Rollenverständnis jeder Führungskraft. Hybrides Führen und “Führen auf Distanz” verlangen nach neuen Kompetenzen und einem Ausbau längst gelernter Fähigkeiten, die nun wichtiger werden.

Wie sieht sie aus, die neue Führungsrolle? Was bleibt? Was ändert sich? Was wird wichtiger? Wird Führung “mehr”?

Die Anforderungen an einen Aufsichtsrat bestehen darin, den Vorstand in seinem Handeln nicht nur zu überwachen und zu kontrollieren sondern ihn auch zu unterstützen. Grundlage für diese verantwortungsvolle Aufgabe ist ein breites Spektrum an betriebswirtschaftlichem aber auch fachlichem Know-how.

In unserem Abendkurs erhalten Sie eine kompakte Themenaufbereitung über die kaufmännischen und juristischen Anforderungen, die für ein Aufsichtsratsmitglied unabdingbar sind.

“Entweder wir finden einen Weg oder wir bauen einen”, Hannibal Barkas – Feldherr der Antike. Doch wie bauen wir einen neuen Weg, um erfolgreich von einem routinierten Ausgangszustand zu einem noch unbekannten Zielzustand zu gelangen? Und wie kann gezielt, aktiv und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse eingegriffen werden? Beim planvollen Management von Veränderungsprozessen liegt der Fokus auf kontinuierlichen Veränderungen der Strukturen einer Organisation, um sich an die dauerhaft wandelnden Umwelt- und Rahmenbedingungen anpassen zu können. Das heißt: Change-Management wird umso wichtiger, je schneller sich unsere Umwelt und die damit verbundenen Arbeitsaufgaben verändern.

Doch neben der Konzeption und Durchführung eines Change-Managementprozesses zählt vor allem eins: Sie müssen Ihre Belegschaft von Anfang an darauf vorbereiten und einbeziehen. Veränderungen gehen oftmals mit Unsicherheiten, Zumutungen und Ängsten einher, aber auch mit kreativen Lösungen und der Motivation, das Beste für das Unternehmen zu erreichen.

Traditionell kommen Vorständ*innen in jedem Herbst beim Genossenschaftskongress zusammen, um sich über aktuelle Geschehnisse, Trends, Herausforderungen und Chancen des genossenschaftlichen Wohnens auszutauschen. Viele Ideen, Projekte und Partnerschaften sind hier bereits entstanden. Die Langlebigkeit dieses Forums spiegelt nicht nur die starke Kraft der Wohnungsgenossenschaften in unserer Gesellschaft wieder. Sie zeigt zudem, dass über die Jahre hinweg nichts von ihrem Engagement für faires Wohnen und ein soziales Miteinander verloren ging. Auch in 2023 geben unsere Expert*innen nützliche Tipps für die genossenschaftliche Arbeit und stehen allen Teilnehmer*innen für einen regen Austausch zur Verfügung. Die Zeit zwischen und nach den Vorträgen bietet zudem viel Raum für Gespräche, des Kennenlernens und Ideenschmiedens.

Die heutige Arbeitswelt ändert sich rasant. Ist „agiles“ Arbeiten eine Lösungsmöglichkeit oder auch nur ein neues Schlagwort? Mehr denn je wird erwartet, dass jeder selbständig Aufgaben erkennt, Verantwortung übernimmt, sich selbst organisiert, mitdenkt, gut entscheidet, tragfähige Ideen entwickelt… Damit dies gelingt, brauchen Mitarbeiter*innen eine andere Führung und Möglichkeit, agil zu arbeiten. Wie Sie die Türen für agiles Arbeiten öffnen können, erfahren Sie in diesem Seminar. Die Inhalte werden von einer ausgewiesenen Expertin dargestellt und durch den Praxisimpuls eines Unternehmens, das diesen Prozess durchlaufen hat, ergänzt.

Das Aufsichtsratsmandat bedeutet nicht nur zahlreiche Rechte, sondern auch Pflichten. Damit sich Aufsichtsrät*innen im Dreieck zu Vorstand und Generalversammlung kompetent bewegen können, vermitteln die Expert*innen auf dieser BBA-Zielgruppentagung das notwendige Grundwissen. Im Erfahrungsaustausch erörtern die Teilnehmer*innen, wie sich dies in unterschiedlichsten Situationen anwenden lässt. Zudem stellen die – meist betriebswirtschaftlichen – Spezialthemen der Tagung auch für erfahrene Aufsichtsratsmitglieder eine gute Möglichkeit zur Erweiterung und Auffrischung von Fachkenntnissen dar.

Der unternehmensinterne Informations- und Kommunikationsfluss – ein Bereich, der Unternehmen seit jeher vor Herausforderungen stellt. Durch mobiles, flexibles Arbeiten ist die Weitergabe und Transparenz von Informationen noch komplizierter und komplexer geworden.
Ein gut durchdachtes und organisiertes IT gestütztes Informations- und Kommunikationsmanagement kann hier helfen, die alltägliche Arbeit besser zu meistern und Projekte erfolgreich umzusetzen.
Neben theoretischen Kenntnissen wird in diesem Seminar vor allem Bezug auf die Praxis genommen. Auch werden digitale Tools und Methoden aufgezeigt, die den Arbeitsalltag erleichtern.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.