Von kaum einem anderen Sektor wird in Sachen Klimaschutz so viel erwartet wie vom Gebäudesektor. Dabei ist es mit Werkzeugen der Energieeinsparung nicht getan. Gerade in der Immobilienwirtschaft muss Klimaschutz als Bestandteil der Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachtet werden. Konzepte müssen nicht nur ökologisch sinnvoll sein. Sie müssen ökonomisch tragfähig sein und in enger Zusammenarbeit mit den Mieter*innen umgesetzt werden. Viele Steine gilt es aus dem Weg zu räumen, immer neue Auflagen gilt es zu erfüllen – und das innerhalb kürzester Zeit. Als einer der Vorreiter in Sachen Klimaschutz bieten die Akteure der Wohnungswirtschaft eine Fülle an Wissen und spannenden Projekten. Wir teilen dieses Wissen. Wir tauschen uns aus und berichten von unseren Erfahrungen. Wir diskutieren über Sinn und Unsinn von Nachhaltigkeitskonzepten. Wir identifizieren Zielkonflikte und zeigen Lösungsmöglichkeiten auf?

Im Rahmen eines nachhaltigen Veranstaltungsmanagements möchten wir während der Veranstaltung weitestgehend auf Tagungsunterlagen in Papierform verzichten. Indem wir Ihnen Ihre Unterlagen am Vortag digital übermitteln, können wir unseren Beitrag zu einem ressourcenschonenden Wirtschaften leisten. Sollten Sie dennoch Printunterlagen benötigen, bitten wir Sie, uns dies mitzuteilen.

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Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.

“Entweder wir finden einen Weg oder wir bauen einen”, Hannibal Barkas – Feldherr der Antike. Doch wie bauen wir einen neuen Weg, um erfolgreich von einem routinierten Ausgangszustand zu einem noch unbekannten Zielzustand zu gelangen? Und wie kann gezielt, aktiv und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse eingegriffen werden? Beim planvollen Management von Veränderungsprozessen liegt der Fokus auf kontinuierlichen Veränderungen der Strukturen einer Organisation, um sich an die dauerhaft wandelnden Umwelt- und Rahmenbedingungen anpassen zu können. Das heißt: Change-Management wird umso wichtiger, je schneller sich unsere Umwelt und die damit verbundenen Arbeitsaufgaben verändern.

Doch neben der Konzeption und Durchführung eines Change-Managementprozesses zählt vor allem eins: Sie müssen Ihre Belegschaft von Anfang an darauf vorbereiten und einbeziehen. Veränderungen gehen oftmals mit Unsicherheiten, Zumutungen und Ängsten einher, aber auch mit kreativen Lösungen und der Motivation, das Beste für das Unternehmen zu erreichen.

Die Mitglieder wählen die Vertreter*innen, diese wählen den Aufsichtsrat, der den Vorstand bestellt, welcher die Mitarbeiter*innen beschäftigt. Klingt eigentlich ganz einfach oder? In einer demokratischen Rechts- und Unternehmensform wie der Genossenschaft gibt es in puncto Wahlen eine Fülle an rechtlichen und organisatorischen Anforderungen, welche es zwingend zu beachten gilt. Was passiert auf einer Vertreterversammlung? Wer darf sich für welches Amt zur Wahl stellen und wann? Die die Antworten auf diese Fragen teilweise auch von der Satzung der jeweiligen Wohnungsgenossenschaft abhängig sind, sind die Teilnehmer*innen herzlich eingeladen, diese mitzubringen.

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„Agiles Arbeiten“ heißt vor allem weg von zu viel Regeln und „historisch“ Gewachsenem hin zu mehr Veränderungsbereitschaft und kollaborativem Arbeiten. Was gestern gut war, soll heute „falsch“ sein? Schlagworte, Methoden, Handlungsdruck… das überfordert viele. Das Bedürfnis nach Stabilität ist Realität. Das Umsetzen neuer Qualitäten in der Zusammenarbeit aber auch. Doch Neues gelangt nicht einfach so in die Köpfe. Dazu braucht es Geduld, positiven Nutzen und für den Anfang praktisch leicht anwendbare Methoden, die Erfolgserlebnisse schaffen.

In diesem Praxisseminar sammeln Sie agile Erfahrungen und lernen, wie der Übergang praktisch und motivierend möglich ist.

In der dualen Berufsausbildung werden Sie als Ausbilder und Ausbildungsbeauftragter tagtäglich mit Situationen konfrontiert, die eine Entscheidung zwischen pädagogischem und rechtlichem Handeln erfordern. Nicht immer sind die Handlungsoptionen klar abgegrenzt, sondern sie verlaufen fließend. Das Seminar vermittelt Ihnen eine kompakte Übersicht über notwendige Kenntnisse für eine praxisorientierte rechtssichere Berufsausbildung.

Projektmanager sind zuständig für die Planung, Umsetzung, Abnahme und Nachbereitung von Projekten. Hieraus ergibt sich eine Bandbreite an verschiedensten Einsatzmöglichkeiten. Auf dieser Grundlage vermittelt der Lehrgang die notwendigen theoretischen Hintergründe, Aufgaben, Modelle und Werkzeuge des klassischen Projektmanagements und gibt einen Ausblick auf das agile Projektmanagement. Das erlernte Wissen können die Teilnehmer innerhalb der Immobilienbranche sowie branchenübergreifend gezielt einsetzen.

Das Aufsichtsratsmandat ist eine besonders verantwortungsvolle Tätigkeit.

Von grundlegenden Kenntnissen der Aufsichtsratstätigkeit über die Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Organen bis hin zur Prüfung der Entscheidungen des Vorstands auf ihren wirtschaftlichen Nutzen und ihre Rechtmäßigkeit – in unserer Tagungsreihe vermitteln wir Ihnen regelmäßig die nötigen Kenntnisse und Kompetenzen und halten Sie auf dem Laufenden.

“Wann wurde das denn beschlossen?”, “Das hatte ich Ihrem Kollegen doch bereits erzählt!” Ganz bestimmt kennen Sie solche Sätze. Der unternehmensinterne Informations- und Kommunikationsfluss – ein Bereich, der Unternehmen seit jeher vor Herausforderungen stellt.
Durch mobiles, flexibles Arbeiten ist die Weitergabe und Transparenz von Informationen noch komplizierter und komplexer geworden. Die alltägliche Mitarbeiterkommunikation verändert sich, informelle Kaffee- und Flurgespräche oder spontane Meetings gehören zunehmend zu den vielzitierten Einzelfällen. Die sich daraus ergebene Aufgabe ist, die Informations- und Kommunikationsfähigkeit Ihres Unternehmens (weiterhin) zu gewährleisten und zu verbessern. Ein gut durchdachtes und organisiertes IT- gestütztes Informations- und Kommunikationsmanagement kann helfen, sich nicht im Dilemma zwischen Informationsverlust sowie -überfluss und Kommunikationsverdruss wiederzufinden. Neben theoretischen Kenntnissen wird in diesem Seminar vor allem Bezug auf die Praxis genommen und auch digitale Tools und Methoden aufgezeigt, die den Arbeitsalltag erleichtern.

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Im Mittelpunkt unserer Zielgruppentagung steht der intensive und praktische Erfahrungsaustausch zwischen Ausbilderkollegen und Ausbilderkolleginnen sowie Fachexpert*innen aus der Branche – denn eines der wichtigsten Zukunftspotenziale im Unternehmen sind unsere Auszubildenden. Die Ausbildungsverantwortlichen tragen eine große Verantwortung: Sie übernehmen die Rolle der Erziehung, des Coachings und motivieren die Nachwuchskräfte entlang deren individuellen Entwicklungen. Hinzu kommt der grundlegende strukturelle Wandel unserer Arbeitswelt: Neue Technologien, Digitalisierung und allumfassende Vernetzung führen dazu, dass wir auch unsere Art der Ausbildung neu definieren müssen. Auf unserer Zielgruppentagung erhalten Sie das nötige Rüstzeug für eine professionelle Begleitung Ihrer Auszubildenden und festigen darüber hinaus Ihr berufliches Selbstverständnis.

Das Seminar soll den Teilnehmern verdeutlichen, was die Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Anweisungswesen sind. Sie erhalten zahlreiche Praxistipps, welche Strukturen und Rahmenbedingungen für eine Neugestaltung beachtet werden sollten und wie ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen aussehen kann.

Gut qualifizierte Frauen gelten als Erfolgsfaktor. Dennoch zeigen zahlreiche Studien: Frauen verkaufen sich und ihre Kompetenzen unter ihrem Wert. Woran liegt es? Wie sieht es aus mit Positionierung, Selbstbewusstsein, Mut? In diesem Seminar möchten wir nicht auf externe Maßnahmen und Fördermöglichkeiten hinweisen. Wir nehmen es selbst in die Hand. Dazu fragen wir uns: Was kann ich selbst tun, um sichtbarer und hörbarer zu werden? Wie kann ich meine Karriereziele selbstbewusst und bestimmt kommunizieren? Was kann ich tun, um mich selbst zu fördern? Wie können Frauen sich gegenseitig fördern? Um diese Fragen zu beantworten, bauen wir auf den Austausch von Erfahrungswerten, helfen uns gegenseitig, unsere Potenziale zu erkennen, entwickeln Möglichkeiten, diese gewinnbringend im Unternehmen einsetzen zu können und lernen, unsere Erfolge zu feiern. Theoretische Lerneinheiten und praktische Übungen unterstützen uns bei einem gelingenden Transfer in die Praxis.

Der Termin zum Sommertreffen ist mittlerweile fest in den Kalendern der Unternehmensleitung reserviert. An drei Tagen tauschen sich Geschäftsführer/innen und Vorstände aus der Immobilienwirtschaft über wichtige strategische Themen aus, um daraus Ideen, Maßnahmen oder Anregungen für die eigene Unternehmensentwicklung abzuleiten. Das Format ist durch hochkarätige Referenten und einen exklusiven Rahmen gekennzeichnet, um eine intensive Arbeitsatmosphäre zu ermöglichen. Besonders wertvoll empfinden die Tagungsgäste den Austausch untereinander zu oft ähnlichen Fragestellungen. Der Teilnehmerkreis ist auf 35 Personen begrenzt, um einen sinnvollen Diskussionsrahmen zu schaffen.

In der dualen Berufsausbildung werden Sie als Ausbilder und Ausbildungsbeauftragter tagtäglich mit Situationen konfrontiert, die eine Entscheidung zwischen pädagogischem und rechtlichem Handeln erfordern. Nicht immer sind die Handlungsoptionen klar abgegrenzt, sondern sie verlaufen fließend. Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse für eine praxisorientierte rechtssichere Berufsausbildung.

Führungskräfte, die strategisch und operativ Veränderungen aktiv gestalten und voran treiben, sich selbst klar und ausgerichtet im Prozess positionieren sowie ihr Portfolio “scannen” und erweitern wollen um die Kompetenz des proaktiven Veränderungsmanagements, werden in diesem Training nachfolgende Inhalte lernen.

Schlüsselkompetenzen machen den Unterschied zwischen einer guten und einer exzellenten Führungskraft! Das wissen die Führungskräfte aus dem mittleren Management, die jährlich an diesem 3-tägigen Intensivseminar teilnehmen. In vertrauensvollem Rahmen werden methodische, soziale und Führungskompetenzen verfeinert und das eigene Führungsverhalten reflektiert. Neben vielfältigen Trainingssequenzen partizipieren die Teilnehmer auch vom Erfahrungsaustausch untereinander und werden Teil eines nachhaltigen Netzwerkes. Da der Veranstaltungscharakter intensives Arbeiten mit Incentive-Elementen verbindet, ist dieses Führungsforum gleichzeitig ein perfektes Instrument, um High Potentials und Leistungsträger zu “belohnen”.

In der Wohnungs- und Immobilienbranche ist der Fachkräftemangel immer noch zu spüren. Um erfolgreich zu sein und als attraktiver Arbeitnehmer in Erscheinung zu treten, ist strategisches und innovatives On- und Offboarding ein MUSS. Wie ein Start oder der Abschied eines Kollegen mit mehr als einem warmen Händedruck besiegelt werden kann, vermittelt Ihnen dieses Seminarangebot. Sie lernen Praxis erprobte Techniken und Prozesse zur Gestaltung der Einarbeitung neuer Kollegen kennen sowie Methoden, um den Abschied eines Kollegen, sei er durch Arbeitgeber oder Arbeitnehmer veranlasst, wertschätzend und gut geplant umzusetzen. Damit neue Kollegen schnell wirksam werden, Sie langfristig die Fluktuation verringern und ehemalige Kollegen Sie auch zukünftig als Arbeitgeber empfehlen!

“Vergessen Sie das selbstfahrende Auto. Widmen Sie sich dem selbstfahrenden Unternehmen”, heißt es. Sehr gut, dann können wir die Füße ab jetzt hochlegen und uns entspannt zurücklehnen. Tatsächlich?

Mobiles Arbeiten verspricht neue Freiheiten, digitale Tools sollen die Kommunikation erleichtern. Die vieldiskutierte Agilität und die Digitalisierung hinterfragen das Rollenverständnis jeder Führungskraft. Hybrides Führen und “Führen auf Distanz” verlangen nach neuen Kompetenzen und einem Ausbau längst gelernter Fähigkeiten, die nun wichtiger werden.

Wie sieht sie aus, die neue Führungsrolle? Was bleibt? Was ändert sich? Was wird wichtiger? Wird Führung “mehr”?

Die Begriffe “New Work” und “Agiles Arbeiten” durchdringen längst den Arbeitsalltag. Sie beeinflussen auch Arbeitsberatungen und Abstimmungen zwischen Kollegen. Die bekannte Routine setzt oft zu wenig Impulse. Viele wünschen sich heute konstruktive und effiziente Meetings, die kreativ sind und konkrete Ergebnisse liefern.

Ihr Meeting kann mehr! Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Meetings effektiver gestalten und auffrischen können.

Der moderne Arbeitsalltag ist dicht und komplex und es braucht heute ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsvermögen, damit Sie alles in guter Qualität und kundenorientiert bewältigen. Ob Arbeitsaufgaben und Kommunikation zu Belastung und Stress führen, hängt entscheidend davon ab, wie gekonnt Sie mit diesen Situationen umgehen und wie stark Ihre Resilienz ist.

Sie stärken mit diesem Seminar genau die Fähigkeiten, die Stress besser abfedern und Ihre innere Widerstandskraft (Resilienz) bewahren und stärken. Es werden auch Wege aufgezeigt, wie Sie in Ihrem Alltag die Dinge, die Sie sich zur Stressbewältigung vornehmen, auch wirklich umsetzen können.

Kenntnisse in der Betriebswirtschaft sind für strategische Argumentationen und Entscheidungen relevant. Vor allem Führungskräfte sollten ein betriebswirtschaftliches Verständnis mitbringen, um entsprechend agieren zu können.

Dieser Intensivkurs bringt Ihnen in drei Tagen entlang von Übungen und gemeinsamer Bearbeitung von Praxisfällen verständlich Begrifflichkeiten, Instrumente, Kennzahlen und deren Zusammenhänge in der Unternehmenspraxis nahe.

Traditionell kommen jedes Jahr im Herbst Vertreter*innen der Wohnungsgenossenschaften zusammen, um sich über aktuelle Geschehnisse, Trends, Herausforderungen und Chancen des genossenschaftlichen Wohnens auszutauschen. Viele Ideen, Projekte und Partnerschaften sind hier bereits entstanden. Die Langlebigkeit dieses Forums spiegelt nicht nur die starke Kraft der Wohnungsgenossenschaften in unserer Gesellschaft wieder. Sie zeigt zudem, dass ihren Mitgliedern über die Jahre hinweg nichts von ihrem Engagement für faires Wohnen und ein soziales Miteinander verloren ging. Auch dieses Jahr geben unsere Expert*innen nützliche Tipps für die genossenschaftliche Arbeit und stehen allen Teilnehmer*innen für einen regen Austausch zur Verfügung. Die Zeit zwischen und nach den Vorträgen bietet zudem viel Raum für Gespräche, des Kennenlernens und Ideenschmiedens bei guter Verpflegung.

Die Anforderungen an einen Aufsichtsrat bestehen darin, den Vorstand in seinem Handeln nicht nur zu überwachen und zu kontrollieren sondern ihn auch zu unterstützen. Grundlage für diese verantwortungsvolle Aufgabe ist ein breites Spektrum an betriebswirtschaftlichem aber auch fachlichem Know-how.

In unserem Abendkurs erhalten Sie eine kompakte Themenaufbereitung über die kaufmännischen und juristischen Anforderungen, die für ein Aufsichtsratsmitglied unabdingbar sind.

Gerade in besonders anspruchsvollen Situationen brauchen Sie individuelle Lösungen und Handlungsstrategien für gesundes Arbeiten. In diesem Seminar stärken Sie Ihre Resilienz und erweitern Ihr Handwerkszeug für Ihren beruflichen Alltag. Trainiert werden Ressourcen für mehr körperliche und mentale Power in Belastungsphasen.

Dieses Seminar ergänzt den 2-tägigen Grundkurs Stressmanagement und Resilienztraining.

Es ist auch für Interessierte empfohlen, die einen Frischekick für ihre gesunde Balance im Arbeitsleben brauchen.

Die Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist signifikant und nachweisbar teurer, als geeignete und vorhandene Kollegen an das Unternehmen zu binden. In diesem Seminar werden die sechs Wege aufgezeigt, um geeignete Fach- und Führungskräfte zu finden. Praxisnah wird ein erfolgreicher Rekrutierungsprozess dargestellt, um gezielt herausragende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Zudem erhalten Sie Einblicke in wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema “Wann ist die Performance eines Teams wirklich gut?”. In einer Mischung aus Theorie und Praxis nähern Sie sich der Funktionalität wertschätzender Kommunikation und ihre Wirkung auf die Motivation.

Wie Ihr Mitarbeitergespräch für Ihr Unternehmen erfolgreich, motivierend und nachhaltig wird, erfahren Sie in diesem Seminar. Führungskräfte und Personalverantwortliche stehen in regelmäßigen Abständen vor der Herausforderung eine Rückmeldung über Leistungen der Mitarbeiter zu geben. Eine wertschätzende und sachliche Formulierung bedeutet nicht automatisch, dass Kritik bei dem Gegenüber gleich ankommt. Es ist wichtig, den Mitarbeiter mit seinen Stärken und Schwächen zu kennen. Best Practice Beispiele und Methodentraining sowie Übungen helfen, sich effektiv auf das Mitarbeitergespräch vorzubereiten.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.

Die heutige Arbeitswelt ändert sich rasant. Ist „agiles“ Arbeiten eine Lösungsmöglichkeit oder auch nur ein neues Schlagwort? Mehr denn je wird erwartet, dass jeder selbständig Aufgaben erkennt, Verantwortung übernimmt, sich selbst organisiert, mitdenkt, gut entscheidet, tragfähige Ideen entwickelt… Damit dies gelingt, brauchen Mitarbeiter eine andere Führung und Möglichkeit, agil zu arbeiten. Wie Sie die Türen für agiles Arbeiten öffnen können, erfahren Sie in diesem Seminar. Die Inhalte werden von einer ausgewiesenen Expertin dargestellt und durch den Praxisimpuls eines Unternehmens, das diesen Prozess durchlaufen hat, ergänzt.

Mitarbeiterführung bedeutet sich auf unterschiedlichen Persönlichkeiten einzustellen. Mitarbeiter wollen individuell motiviert werde., Kommunikation und Zusammenarbeit wollen sorgfältig gewählt werden. Führung mit langer oder kurzer „Leine“, sachlich oder beziehungsorientiert zu agieren, all das gehört zu den alltäglichen Führungsaufgaben. Hierzu ist es wichtig, sich selbst gut zu (er-)kennen, die eigenen Stärken, aber auch Begrenzungen und andere Menschen anhand ihres Verhaltens einschätzen zu können.

Das Aufsichtsratsmandat bedeutet nicht nur zahlreiche Rechte, sondern auch Pflichten. Damit sich Aufsichtsräte im Dreieck zu Vorstand und Generalversammlung kompetent bewegen können, vermittelt diese BBA-Zielgruppentagung das notwendige Grundwissen. Im gemeinsamen Erfahrungsaustausch erörtern die Teilnehmer, wie sich dieses Wissen in unterschiedlichsten Situationen anwenden lässt. Zudem stellen die Spezialthemen der Tagung auch für erfahrene Aufsichtsratsmitglieder eine gute Möglichkeit zur Erweiterung und Auffrischung von Fachkenntnissen dar. Diese Tagung zeichnet sich durch ihre offene Atmosphäre aus, in welcher sich bereits zahlreiche Genossinnen und Genossen fanden, um gemeinsamen an Ideen und Lösungen zu basteln und so ihr Netzwerk erweitern konnten.

Aus diesem 2-tägigen Seminar nehmen Sie direkt wirkungsvolle Kreativitätstechniken mit und erhalten Best Practice Beispiele, wie Sie diese Methoden gezielt und erfolgreich einsetzen können. Sie steigern Ihre individuellen Fähigkeiten für Kreativität und Entscheidungen direkt für die Praxis. Lernen Sie, wie in Teams innovative Ideen mit Hilfe von Entscheidungstechniken und Problemlösungen entwickelt werden können. Problemstellungen aus der Wohnungswirtschaft stehen im Vordergrund und werden “live” definiert, kreativ und lösungsorientiert bearbeitet.