Kenntnisse in der Betriebswirtschaft sind für strategische Argumentationen und Entscheidungen relevant. Vor allem Führungskräfte sollten ein betriebswirtschaftliches Verständnis mitbringen, um entsprechend agieren zu können.

Dieser Intensivkurs bringt Ihnen in drei Tagen entlang von Übungen und gemeinsamer Bearbeitung von Praxisfällen verständlich Begrifflichkeiten, Instrumente, Kennzahlen und deren Zusammenhänge in der Unternehmenspraxis nahe.

“Wann wurde das denn beschlossen?”, “Das hatte ich Ihrem Kollegen doch bereits erzählt!” Ganz bestimmt kennen Sie solche Sätze. Der unternehmensinterne Informations- und Kommunikationsfluss – ein Bereich, der Unternehmen seit jeher vor Herausforderungen stellt.

Durch mobiles, flexibles Arbeiten ist die Weitergabe und Transparenz von Informationen noch komplizierter und komplexer geworden. Die alltägliche Mitarbeiterkommunikation verändert sich, informelle Kaffee- und Flurgespräche oder spontane Meetings gehören zunehmend zu den vielzitierten Einzelfällen. Die sich daraus ergebene Aufgabe ist, die Informations- und Kommunikationsfähigkeit Ihres Unternehmens (weiterhin) zu gewährleisten und zu verbessern. Ein gut durchdachtes und organisiertes IT- gestütztes Informations- und Kommunikationsmanagement kann helfen, sich nicht im Dilemma zwischen Informationsverlust sowie -überfluss und Kommunikationsverdruss wiederzufinden. Neben theoretischen Kenntnissen wird in diesem Seminar vor allem Bezug auf die Praxis genommen und auch digitale Tools und Methoden aufgezeigt, die den Arbeitsalltag erleichtern.

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“Vergessen Sie das selbstfahrende Auto. Widmen Sie sich dem selbstfahrenden Unternehmen”, heißt es. Sehr gut, dann können wir die Füße ab jetzt hochlegen und uns entspannt zurücklehnen. Tatsächlich?

Mobiles Arbeiten verspricht neue Freiheiten, digitale Tools sollen die Kommunikation erleichtern. Die vieldiskutierte Agilität und die Digitalisierung hinterfragen das Rollenverständnis jeder Führungskraft. Hybrides Führen und “Führen auf Distanz” verlangen nach neuen Kompetenzen und einem Ausbau längst gelernter Fähigkeiten, die nun wichtiger werden.

Wie sieht sie aus, die neue Führungsrolle? Was bleibt? Was ändert sich? Was wird wichtiger? Wird Führung “mehr”?

Führungskräfte, die strategisch und operativ Veränderungen aktiv gestalten und voran treiben, sich selbst klar und ausgerichtet im Prozess positionieren sowie ihr Portfolio “scannen” und erweitern wollen um die Kompetenz des proaktiven Veränderungsmanagements, werden in diesem Training nachfolgende Inhalte lernen.

Das alltägliche Aufeinanderprallen unterschiedlicher Sichtweisen, die Notwendigkeit, viele Entscheidungen unter Zeitdruck fällen zu müssen, und die permanente Konfrontation mit Veränderungen fördern Situationen, in denen es schnell zu Spannungen und in deren Folge zu eskalierenden Auseinandersetzungen kommen kann.

Diese Konflikte können freilich auch als Motor für Veränderungen begriffen werden, denn in ihnen liegt ein beträchtliches Potenzial für zukunftsorientierte Gestaltungs- und Entwicklungsprozesse: Es kommt vor allem darauf an, wie mit Konflikten umgegangen wird. Ihre konstruktive Bearbeitung ermöglicht neue Einblicke und Perspektiven und eröffnet neue Handlungsoptionen.

Dabei geht es zunächst um die Fähigkeit, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu analysieren. Der konstruktive Umgang mit ihnen erfordert dann eine kommunikative und mediative Kompetenz mit entsprechenden Methoden und Techniken, damit die Konfliktbeteiligten trotz der bestehenden Spannungen handlungs- und kommunikationsfähig bleiben. Darüber hinaus fördert ein solches Umgehen mit herausfordernden Situationen die Entwicklung eines guten sozialen Miteinanders sowie einer nachhaltig erfolgreichen Konfliktkultur im Unternehmen.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.

Unter der bewährten Anleitung und Moderation von Andreas Dünow erwartet Sie ein spannender Tag mit hoffentlich vielfältigen Ergebnissen.

Wir alle kennen sie: die Besserkönner, die mit erhobenem Zeigefinger die Bühnen auf- und abwandern: “Wer nicht digitalisiert, hat verloren. Fangen Sie jetzt damit an. Ich erkläre Ihnen, wie das geht.“ Am Ende lächeln wir freundlich in die Kamera, doch spätestens am kommenden Tag weicht die Motivation der Frustration. Denn, wie es nun geht, wissen wir immer noch nicht. Es bleibt die scheinbare Gewissheit, dass nur die anderen zu den digitalen Vorreitern gehören.

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Die betriebliche Altersversorgung (bAV) ist eine der drei Säulen der Altersversorgung und aufgrund der demographischen Entwicklung derzeit stark in der Diskussion. Seitens des Arbeitgebers ist abzuwägen, wie die bAV vorteilhaft und nutzbringend gestaltet werden kann. In diesem Seminar erhalten Sie vertiefte Kenntnisse zur betrieblichen Altersversorgung, die Sie in Ihre unternehmerische Praxis transferieren können.

Die Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist signifikant und nachweisbar teurer, als geeignete und vorhandene Kollegen an das Unternehmen zu binden. In diesem Seminar werden die sechs Wege aufgezeigt, um geeignete Fach- und Führungskräfte zu finden. Praxisnah wird ein erfolgreicher Rekrutierungsprozess dargestellt, um gezielt herausragende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Zudem erhalten Sie Einblicke in wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema “Wann ist die Performance eines Teams wirklich gut?”. In einer Mischung aus Theorie und Praxis nähern Sie sich der Funktionalität wertschätzender Kommunikation und ihre Wirkung auf die Motivation.

Der Masterstudiengang Business Administration – Real Estate Management (MBA) ist zugeschnitten auf das Wissen und die Fähigkeiten, die Führungskräfte und Experten in der Immobilienwirtschaft heute benötigen. Er umfasst betriebswirtschaftliche, rechtliche und digitale Kenntnisse ebenso wie kommunikative und soziale Kompetenzen.

Im Mittelpunkt unserer Zielgruppentagung steht der intensive und praktische Erfahrungsaustausch zwischen „Ausbilderkolleg*innen“ und Fachexpert*innen – denn eins der wichtigsten Zukunftspotenziale im Unternehmen sind unsere Auszubildenden. Die Ausbilder*innen beziehungsweise Ausbildungsverantwortliche, tragen eine große Verantwortung: Sie übernehmen die Rolle des Erziehers, Coachs und Motivators und müssen sich auf die individuellen Entwicklungen der Auszubildenden einstellen. Hinzu kommt der grundlegende strukturelle Wandel unserer Arbeitswelt: Neue Technologien, Digitalisierung, Konnektivität und allumfassende Vernetzung führen dazu, dass wir auch unsere Art der Ausbildung neu definieren müssen. Besonders wertvoll empfinden die Tagungsgäste den Austausch im Rahmen der Abendveranstaltung, hier werden offene Fragestellungen diskutiert und neue Netzwerke geknüpft.

Es ist der Umgang mit der Digitalisierung, welcher letztlich darüber entscheiden wird, ob Ihr Unternehmen zum Gestalter oder zum Getriebenen wird. Dafür braucht es Handwerkszeug! Der praxis- und umsetzungsorientierten Lehrgang Zertifizierte*r Manager*in Digitalisierung und Transformation (BBA)“ ist perfekt auf die Herausforderungen für die Immobilienbranche zugeschnitten. Er gibt Fach- und Führungskräften unterschiedlichster Disziplinen die notwendigen Skills mit, die Digitalisierung dort anzustoßen, „wo sie sinnvoll ist“ und den ausgelösten Transformationsprozess führend zu begleiten.

Mitarbeiterführung bedeutet sich auf unterschiedlichen Persönlichkeiten einzustellen. Mitarbeiter wollen individuell motiviert werde., Kommunikation und Zusammenarbeit wollen sorgfältig gewählt werden. Führung mit langer oder kurzer „Leine“, sachlich oder beziehungsorientiert zu agieren, all das gehört zu den alltäglichen Führungsaufgaben. Hierzu ist es wichtig, sich selbst gut zu (er-)kennen, die eigenen Stärken, aber auch Begrenzungen und andere Menschen anhand ihres Verhaltens einschätzen zu können.

Im Rahmen dieses Seminars werden Managerhaftung und D&O-Versicherung in der Wohnungswirtschaft thematisiert. Lernen Sie wichtige Details zum Themenkomplex Haftung kennen und erfahren Sie von unseren Experten, wie sich die rechtlichen Rahmenbedingungen darstellen und wie entsprechend zu verfahren ist.

“Wann wurde das denn beschlossen?”, “Das hatte ich Ihrem Kollegen doch bereits erzählt!” Ganz bestimmt kennen Sie solche Sätze. Der unternehmensinterne Informations- und Kommunikationsfluss – ein Bereich, der Unternehmen seit jeher vor Herausforderungen stellt.

Durch mobiles, flexibles Arbeiten ist die Weitergabe und Transparenz von Informationen noch komplizierter und komplexer geworden. Die alltägliche Mitarbeiterkommunikation verändert sich, informelle Kaffee- und Flurgespräche oder spontane Meetings gehören zunehmend zu den vielzitierten Einzelfällen. Die sich daraus ergebene Aufgabe ist, die Informations- und Kommunikationsfähigkeit Ihres Unternehmens (weiterhin) zu gewährleisten und zu verbessern. Ein gut durchdachtes und organisiertes IT- gestütztes Informations- und Kommunikationsmanagement kann helfen, sich nicht im Dilemma zwischen Informationsverlust sowie -überfluss und Kommunikationsverdruss wiederzufinden. Neben theoretischen Kenntnissen wird in diesem Seminar vor allem Bezug auf die Praxis genommen und auch digitale Tools und Methoden aufgezeigt, die den Arbeitsalltag erleichtern.

Mitwirken an der Managementakademie in Heiligendamm bedeutet, Sie treffen auf Lenker*innen und Denker*innen, um Bestehendes zu hinterfragen und Neues zu entwickeln. Nicht selten werden in dieser exklusiven Runde Themen diskutiert, noch bevor diese in der Branche tatsächlich angekommen sind. Besonders wertvoll empfinden die Tagungsgäste hierbei den Austausch zu oft ähnlichen Fragestellungen. Ausgewiesene Expert*innen bringen genau die Inhalte ein, die Sie in Ihrer Lenkungs- und Steuerungsverantwortung benötigen, um etwaige Risiken abzufedern – oder diese gar in Chancen umzuwandeln. Erleben Sie drei Tage voller Inspiration und thematischer Vielfalt in einem exklusiven Rahmen. Der Teilnehmerkreis ist auf 35 Personen begrenzt, um einen sinnvollen Diskussionsrahmen zu schaffen.

Ausgeprägte Schlüsselkompetenzen machen den Unterschied zwischen einer guten und einer exzellenten Führungskraft! Das wissen die Teilnehmer*innen aus dem mittleren Management, die sich für die 3-tägige Intensivtagung anmelden. Gute Führung bedeutet mehr denn je, Arbeitsbeziehungen so zu gestalten, dass sie in ein erfolgreiches System münden. Doch wie kann das gelingen? Worauf muss ich als Führungskraft achten, was sollte ich tun, was besser vermeiden? In vertrauensvollem Rahmen werden methodische, soziale und Führungskompetenzen verfeinert und das eigene Führungsverhalten reflektiert. Neben vielfältigen Trainingssequenzen partizipieren die Teilnehmer*innen auch vom Erfahrungsaustausch untereinander und werden Teil eines nachhaltigen Netzwerkes.

Der moderne Arbeitsalltag ist dicht und komplex und es braucht heute ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsvermögen, damit Sie alles in guter Qualität und kundenorientiert bewältigen. Ob Arbeitsaufgaben und Kommunikation zu Belastung und Stress führen, hängt entscheidend davon ab, wie gekonnt Sie mit diesen Situationen umgehen und wie stark Ihre Resilienz ist.

Sie stärken mit diesem Seminar genau die Fähigkeiten, die Stress besser abfedern und Ihre innere Widerstandskraft (Resilienz) bewahren und stärken. Es werden auch Wege aufgezeigt, wie Sie in Ihrem Alltag die Dinge, die Sie sich zur Stressbewältigung vornehmen, auch wirklich umsetzen können.

Traditionell kommen jedes Jahr im Herbst Vertreter*innen der Wohnungsgenossenschaften zusammen, um sich über aktuelle Geschehnisse, Trends, Herausforderungen und Chancen des genossenschaftlichen Wohnens auszutauschen. Viele Ideen, Projekte und Partnerschaften sind hier bereits entstanden. Die Langlebigkeit dieses Forums spiegelt nicht nur die starke Kraft der Wohnungsgenossenschaften in unserer Gesellschaft wieder. Sie zeigt zudem, dass ihren Mitgliedern über die Jahre hinweg nichts von ihrem Engagement für faires Wohnen und ein soziales Miteinander verloren ging. Auch dieses Jahr geben unsere Expert*innen nützliche Tipps für die genossenschaftliche Arbeit und stehen allen Teilnehmer*innen für einen regen Austausch zur Verfügung. Die Zeit zwischen und nach den Vorträgen bietet zudem viel Raum für Gespräche, des Kennenlernens und Ideenschmiedens bei guter Verpflegung.

Für das Projektmanagement hat nicht jeder Mitarbeiter*in spezielle Software wie MS-Project zur Verfügung. Jedoch bietet auch das Bordmittel MS Excel viele Möglichkeiten, Projekte zu steuern. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Hilfe von MS Excel Projekte erfolgreich planen, visualisieren, analysieren und überwachen können. Für eine stärkere Praxisorientierung können Sie gerne Ihre eigenen Beispiele und Fragestellungen mit in das Seminar einbringen.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Herausforderungen, die es immer wieder aufs Neue auszuloten gilt. Dabei stellt theoretisches Wissen eine gute Grundlage dar. Jedoch muss es immer in das eigene Erfahrungswissen integriert werden.

Das Aufsichtsratsmandat bedeutet nicht nur zahlreiche Rechte, sondern auch Pflichten. Damit sich Aufsichtsräte im Dreieck zu Vorstand und Generalversammlung kompetent bewegen können, vermittelt diese BBA-Zielgruppentagung das notwendige Grundwissen. Im gemeinsamen Erfahrungsaustausch erörtern die Teilnehmer, wie sich dieses Wissen in unterschiedlichsten Situationen anwenden lässt. Zudem stellen die Spezialthemen der Tagung auch für erfahrene Aufsichtsratsmitglieder eine gute Möglichkeit zur Erweiterung und Auffrischung von Fachkenntnissen dar. Diese Tagung zeichnet sich durch ihre offene Atmosphäre aus, in welcher sich bereits zahlreiche Genossinnen und Genossen fanden, um gemeinsamen an Ideen und Lösungen zu basteln und so ihr Netzwerk erweitern konnten.

In der dualen Berufsausbildung werden Sie als Ausbilder*in und Ausbildungsbeauftragte*r tagtäglich mit Situationen konfrontiert, die eine Entscheidung zwischen pädagogischem und rechtlichem Handeln erfordern. Nicht immer sind die Handlungsoptionen klar abgegrenzt, sondern sie verlaufen fließend. Das Seminar vermittelt Ihnen eine kompakte Übersicht über notwendige Kenntnisse für eine praxisorientierte rechtssichere Berufsausbildung.

Die heutige Arbeitswelt ändert sich rasant. Ist „agiles“ Arbeiten eine Lösungsmöglichkeit oder auch nur ein neues Schlagwort? Mehr denn je wird erwartet, dass jeder selbständig Aufgaben erkennt, Verantwortung übernimmt, sich selbst organisiert, mitdenkt, gut entscheidet, tragfähige Ideen entwickelt… Damit dies gelingt, brauchen Mitarbeiter*innen eine andere Führung und Möglichkeit, agil zu arbeiten. Wie Sie die Türen für agiles Arbeiten öffnen können, erfahren Sie in diesem Seminar. Die Inhalte werden von einer ausgewiesenen Expertin dargestellt und durch den Praxisimpuls eines Unternehmens, das diesen Prozess durchlaufen hat, ergänzt.