Grundstrukturen des digitalen Wandels in der Arbeitswelt

• Bedeutung, Möglichkeiten und Grenzen der digitalen Transformation auf die Arbeitswelt in der Wohnungswirtschaft
• Von VUCA zu BANI:
  • Agile Leadership in der BANI Welt
  • Herausforderungen für Management & Führung
  • Schaffung eines digitalen Mindsets und Toolbox für agiles Leadership

Daten und IT

• Werthaltigkeit und Sicherung von Daten und Dokumenten
• Anbindung von Handwerksbetrieben, FM-/ Energiedienstleistern und der Gebäudekonnektivität
• Schutz und Sicherung der Infrastruktur
• Vertragstypen/-erfüllung bei IT- & EDV-Projekten
• Datenschutzkonformes Verhalten
• Gewusst, wann: Konsultation eines Rechtsbeistandes

Workshop

• Durchführung eines IT-Sicherheitschecks
• Entwicklung eines IT-Notfallplans

Extra: Technologie kennt keine Ethik(?)

• Was geschieht mit unseren Daten; ist Alexa „Stasi in a Box“?
• Was ist möglich mit Nutzerdaten und Nutzungsdaten einer Immobilie?
• Nach welchen Kriterien wollen wir Fortschritt ethisch bewerten und beeinflussen?

Software-Landschaft & Gestaltung des IT-Ökosystems

• Auswahl von Software-Partnern
• Bedeutung von Schnittstellen
• Schaffen & Vergrößern von Handlungsräumen
• Übersicht auf dem PropTech-Markt schaffen und behalten
• Cloud vs. Server im Keller

Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie

• (Mega-)Trends in der Wohnungswirtschaft und deren Auswirkungen
• Einschätzung des digitalen Reifegrads
• Erarbeitung von Digitalisierungszielen hinsichtlich der Unternehmensstrategie
• Digitalisierungsziele: Priorisierung, Einleiten von Maßnahmen, Klärung von Verantwortlichkeiten
• Erstellung eines Zeitplans, Dokumentation von Abhängigkeiten

Optimierung der Prozesse

• Fachabteilungen: Dialog und Prozessaufnahme
• Prozessoptimierungen & Prozessdigitalisierungen
• Digitalisierungsgrad

Wohwi meets Proptechs

• Bildungsreise ins Techquartier nach Frankfurt a.M.

Unternehmenskultur und Innovation

• Kulturformen
• Corporate Identity: Wunsch/Sollvorstellung
• Innovationen: Management, Kultur, Systeme

Digital Leadership und Change Management

• Treiber, Vorbildrolle, Begleiter: die Rolle der/des Digitalisierungsmanager*in
• Digital Leadership: Agiles Leadership und Leadership as a service (LAAS)
• Change Management vs. Transformationsmanagement
• Change Management: strategisch, operativ, psychosoziale Faktoren, Kommunikation, Instrumente und Prozess

Kommunikation im Changeprozess

• Kommunikation im Projektteam und an Betroffene
• Zielgerechtes planen
• Methoden und -techniken
• Konfliktmanagement

Klassisch und agil - Hybrides Projektmanagement

• Klassisches Projektmanagement
  • Phasen und Prozesse des Projektmanagements
  • Mindset & Change-Management
  • Projektpläne: Struktur-, Ablauf- und Phasenplan
  • Kosten- und Ressourcenplanung
  • Analysen: Wettbewerb, Nutzwert und Risiko
• Agiles Projektmanagement
  • Definition, Herausforderungen, Unterschiede, Prinzipien der Agilität

• Sie können Herausforderungen, Chancen und Risiken hinsichtlich der Digitalisierung sowie der sich verändernden Arbeitswelt auf die Immobilien- und Wohnungswirtschaft übertragen
• Sie können Digitalisierungs-, Innovations- und Veränderungsprozesse in wohnungswirtschaftlichen Unternehmen strategisch planen, strukturieren und umsetzen
• Sie können Chancen der digitalen Transformation für das Unternehmen und seine Prozesse erkennen und nutzen sowie geeignete Technikpartner identifizieren
• Sie sind sich Ihrer Rolle als Digitalisierungsmanger*in bewusst, können sich einen eigenen Standpunkt erarbeiten sowie diesen argumentieren.
• Sie können Menschen für Digitalisierungs-, Innovations- und Veränderungsprojekte motivieren sowie mit Widerständen umgehen
• Sie können Synergien in interdisziplinären Teams identifizieren und fördern sowie branchenübergreifende Synergieeffekte identifizieren
• Sie können Methoden und Techniken des Ideen- und Veränderungsmanagements anwenden
• Sie können souverän mit digitalen Kollaborationstools arbeiten

• Vortrag
• Interaktive Übungen
• Moderiertes Gruppengespräch
• Moderierter Erfahrungsaustausch
• fachlicher Dialog
• Brainstorming
• Mindmapping
• Exkursion
• Reflexionsrunde

Mitarbeiter*innen aus der Wohnungswirtschaft und branchennaher Unternehmen, bereichsübergreifend.

Berufserfahrung in der Wohnungswirtschaft oder eines branchennahen Unternehmens

Die Prüfung sowie die Abschlussnote setzen sich zu je 50% aus einer schriftlichen Projektarbeit sowie einer mündlichen Präsentation zusammen.

Nach bestandener Prüfung wird der Titel „Zertifizierte*r Manager*in für Digitalisierung und Transformation (BBA)“ verliehen.