Workshops Management & Personal
Workshop: Auf Distanz und im Büro - überall gut führen und performen
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“Vergessen Sie das selbstfahrende Auto. Widmen Sie sich dem selbstfahrenden Unternehmen”, heißt es. Sehr gut, dann können wir die Füße ab jetzt hochlegen und uns entspannt zurücklehnen. Tatsächlich?
Mobiles Arbeiten verspricht neue Freiheiten, digitale Tools sollen die Kommunikation erleichtern. Die vieldiskutierte Agilität und die Digitalisierung hinterfragen das Rollenverständnis jeder Führungskraft. Hybrides Führen und “Führen auf Distanz” verlangen nach neuen Kompetenzen und einem Ausbau längst gelernter Fähigkeiten, die nun wichtiger werden.
Wie sieht sie aus, die neue Führungsrolle? Was bleibt? Was ändert sich? Was wird wichtiger? Wird Führung “mehr”?
Inhalte
- Digitalisierung und Partizipation
- Digitalisierung ist Kulturwandel. Mitstreiter im Team ausmachen
- So führt Digitalisierung mit Sicherheit zu Überforderung
- Starke Individuen und kreative Querköpfe. Alles andere als Störenfriede
- Professionelle Gestaltung ergebnisoffener Prozesse
- Autarkie und Hierarchie: Zwischen laufen lassen und kontrollieren
- Der selbstbestimmte Mitarbeiter. Von der Kunst, Kontrolle abzugeben
- Vertrauen, Verbundenheit und Motivation auf Distanz stärken
- Moderation von digitalen Meetings
- Nicht zu unterschätzen: Der große Wert analoger Fähigkeiten
- Nützliche Regeln und Rituale für das Führen auf Distanz
Lernziele
Lernziele zur Förderung der Fachkompetenz
- Sie können die Wechselwirkung von Agilität und Digitalisierung verstehen
- Ihnen ist der Unterschied von Moderieren und Führen bewusst
- Ihnen sind Methoden bekannt, wie Sie den Spagat zwischen Führen und Begleiten gestalten
- Ihnen ist der Unterschied von Moderieren und Führen bewusst
- Sie können Veränderungswillen und Vorbehalte innerhalb Ihrer Mitarbeiterschaft identifizieren
- Sie können mit den veränderten Erwartungen an Ihre Rolle als Führungskraft umgehen
- Sie können die Auswirkungen von Digitalisierungsprozessen auf die Arbeitsgestaltung zusammenfasse
- Sie können Ihre Moderatorenrolle vom analogen in den digitalen Raum übertragen
Methoden
- Vortrag
- Interaktive Übungen
- Bearbeitung relevanter Praxisfälle
- Reflexionsrunde
Zielgruppen
Funktionen
- Führungskräfte
- Unternehmensleitung
- Geschäftsstellenleiter
Abteilungen
- Personal und interne Dienste
Voraussetzungen
Erfahrung im Führen von Mitarbeitern
Termine
- Mittwoch, 13. Dezember 20239:00 - 16:00 Uhr
- Donnerstag, 14. Dezember 20239:00 - 13:00 Uhr
Dozenten
Astrid Horváth
Zur Biografie
Veranstaltungsort
BBA – Akademie der Immobilienwirtschaft e. V.
Hauptstraße 78/79
12159 Berlin
Ort
Hauptstraße 78/7912159 Berlin
Dauer / Umfang
1 1/2 Tage / 12 UE
Starttermin
13. Dezember 2023
Zeitmodell
1,5-Tageskurs
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