Ihr Nutzen

Ein Großteil der kleineren und mittleren Wohnungsunternehmen arbeitet mit Excel im Bereich des Portfolio-Managements. Mit diesem Seminar verbessern Sie Ihr Portfoliocontrolling und können an Fallbeispielen eigene Ansätze entwickeln.

Ihr besonderes Plus

Live erstellen Sie an einem Notebook eigene Portfolio-Analysen und können dadurch anschaulich und anwendungsbezogen die Thematik durchdringen. In kleinen Arbeitsgruppen erörtern Sie individuelle und unternehmensbezogene Fragestellungen. Der Methodenmix aus Vortrag, Fallstudien und Gruppenarbeit stellt sicher, dass das erworbene Wissen zur Anwendung gebracht werden kann. 

Inhaltliche Schwerpunkte:

• In 7 Schritten vom Objekt zum Portfolio: Wo liegt der Nutzen einer Portfolioanalyse?
  • Transparenz der Bestandsstruktur 
  • Instrument zur Erreichung strategischer Ziele 
  • Zeitgewinn und zuverlässiges Reporting 
  • Analyse und Hebung von Potentialen des Finanzergebnisses 
  • Werterhalt und Optimierung
  •  Knappe Mittel – effizienter Einsatz: Wo investieren? 
  • Erkennen von Risiken in der Gesamtschau 
• Wichtige Controllingkennzahlen der Portfolioanalyse 
  • Gesamtrendite als hilfreiches Steuerungsmittel 
  • Finanzkennzahlen 
  • Wertkennzahlen 
  • Kreditkennzahlen 
  • Umgang mit qualitativen Risiken im Bestand 
  • Strukturkennzahlen im Mietmanagement 
  • Leerstandsmanagement
• Die Datenflut kanalisieren: Eleganz schlanker Controllingansätze
  • Zusammenarbeit von Geschäftsleitung, Finanz-buchhaltung und Assetmanagement 
  • Welche Daten aus dem Bestand werden benötigt? 
  • Umgang mit Marktdaten 
  • Datenmanagement und Schnittstellen zur Port-folioebene 
  • Zeitpunktbezogenes versus dynamisches Controlling 
  • Diskussion: Wie hoch ist der Aufwand „sauberer“ Datenverfügbarkeit? 
• Portfoliomanagement als Führungsinstrument 
  • Steuerung und Controlling strategischer Ziele 
  • Strategien der Bestandsoptimierung 
  • Klassische Zielkonflikte in Wohnungsbeständen 
  • Best practice – Was hat sich bewährt? 
  • Gruppendiskussion 
• Analyse eines Beispielportfolios und Aufbau eines Controllings in Gruppenarbeit 
  • Untersuchung des Bestandes der Beispielobjekte 
  • Ermittlung von Basiswerten 
  • Entwerfen eines einfachen Kennzahlencontrollings 
  • Umsetzung in Excel 
  • Risikobetrachtung: Umgang mit Szenariorechnungen 
  • Schritte zu einem übersichtlichen Portfolio-Bericht 
• Potentialanalyse des Übungsportfolios und Erfahrungsaustausch der Arbeitsgruppen